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　　而在國(guó)外，facebook擁有14億用戶，有超過(guò)三分之一的美國(guó)人每天依賴facebook看新聞，媒體有望通過(guò)facebook平臺(tái)重新找回自己的用戶，用戶閱讀新聞的用戶習(xí)慣開(kāi)始倒向facebook平臺(tái)，傳統(tǒng)媒體不參與，那么被邊緣化會(huì)成為必然。

　　紙媒不愿被邊緣化在于其盈利模式傾向于向廣告主收費(fèi)，廣告主傾向于擁有用戶與品牌影響力的媒體。為了吸引更多流量，紐約時(shí)報(bào)CEO馬克·湯普生也通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)的陳述來(lái)表達(dá)紙媒的被動(dòng)與無(wú)奈。

　　對(duì)媒體來(lái)說(shuō)，獲得忠實(shí)用戶要比單純的高點(diǎn)擊量要重要得多。雖然這會(huì)讓其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭形成依賴，但顯然，這也是一種擴(kuò)大影響力、擴(kuò)散內(nèi)容價(jià)值吸引忠實(shí)讀者的新媒體渠道布局。

　　事實(shí)上，facebook的這種新聞聚合服務(wù)并非首創(chuàng)，即自身做平臺(tái)，拉媒體入駐，各媒體變成了自媒體。在國(guó)內(nèi)，這與今日頭條與微信公眾號(hào)等自媒體的形態(tài)差不多。微信自從推出訂閱號(hào)這一形式之后，紙媒開(kāi)始大量遷移到微信平臺(tái)開(kāi)設(shè)公眾號(hào)，微信對(duì)媒體生態(tài)的構(gòu)建正在變得重視，比如推出原創(chuàng)保護(hù)機(jī)制。各種各樣的傳統(tǒng)媒體公眾號(hào)每天都在向微信提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，圍繞著“訂閱號(hào)”形成了龐大的內(nèi)容集群。這種內(nèi)容模式，也是一種與Facebook InstantArticles類似，從社交平臺(tái)生長(zhǎng)出來(lái)的去中心化的新聞內(nèi)容生態(tài)。

　　事實(shí)上，業(yè)界均知，紙媒面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不再是傳統(tǒng)媒體本身，而是百度、騰訊、新浪、搜狐、網(wǎng)易等全副武裝、擁有技術(shù)、用戶、大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)、良性的內(nèi)容產(chǎn)生機(jī)制與渠道優(yōu)勢(shì)的全媒體平臺(tái)化的巨頭。這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭積累了技術(shù)、資源、品牌優(yōu)勢(shì)，積聚了大量的忠誠(chéng)粉絲，有著巨大的流量并形成了穩(wěn)定的可變現(xiàn)的盈利模式與精準(zhǔn)的廣告觸達(dá)模式，它們是新媒體環(huán)境下的流量中心。

　　它們一起構(gòu)建了新的媒體生態(tài)環(huán)境，引導(dǎo)用戶習(xí)慣的巨大轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容傳播體系被架空，即傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容無(wú)法在自身的舊渠道中實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，需要借助新媒體的流量池來(lái)進(jìn)行價(jià)值與用戶體系的重新梳理。

　　所以我們知道，互聯(lián)網(wǎng)巨頭打造的新媒體與傳統(tǒng)媒體的競(jìng)爭(zhēng)，是三維打二維。新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊，也是工業(yè)文明對(duì)農(nóng)業(yè)文明的沖擊。而紙媒的轉(zhuǎn)型，將媒體內(nèi)容建設(shè)逐漸下沉為巨頭平臺(tái)上的媒體基礎(chǔ)服務(wù)。無(wú)論是美國(guó)的facebook還是國(guó)內(nèi)的微信等媒體生態(tài)平臺(tái)，對(duì)紙媒最大的威脅在于，對(duì)平臺(tái)產(chǎn)生依賴，巨頭掌控媒體的話語(yǔ)權(quán)與生殺予奪的權(quán)利。

　　轉(zhuǎn)接巨頭平臺(tái) 紙媒影響力被壓制  渠道與盈利模式產(chǎn)生沖突