寶潔新挑戰(zhàn):賣品牌、削廣告費(fèi)、任命新CEO
來源(廣告買賣網(wǎng)) 作者() 閱讀() 時(shí)間(2015/8/14 10:48:20)
此外,消費(fèi)群體也正在產(chǎn)生變化,寶潔是一個(gè)在電視媒體時(shí)代成長(zhǎng)起來的品牌,但是,今天的90后消費(fèi)群是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代長(zhǎng)大的群體,年輕人不僅與傳統(tǒng)媒體接觸較少,她們還更喜歡一些有個(gè)性的品牌,不再盲目的去跟隨大眾品牌,這也導(dǎo)致部分消費(fèi)群開始轉(zhuǎn)向,互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也為更多個(gè)性化品牌帶來了新的機(jī)會(huì),導(dǎo)致這些品牌在也分走一部分本屬于寶潔這樣的巨頭的市場(chǎng)。寶潔如果不能花時(shí)間和應(yīng)用新的方法去說服新一代的年輕消費(fèi)者購(gòu)買像汰漬、佳潔士,幫寶適這樣的品牌,還將面臨品牌老化的困境。
因此,對(duì)于大品牌而言,消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)的變化以及渠道的變化,都是影響其市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化的因素,需要企業(yè)及時(shí)的調(diào)整產(chǎn)品策略和營(yíng)銷措施去應(yīng)對(duì)。
、郾就疗放频募铀籴绕
中國(guó)是寶潔非常重要的市場(chǎng),但是,寶潔也正在被本土品牌挑戰(zhàn),無論是從產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)到渠道布局,中國(guó)的本土日化品牌正在迅速成長(zhǎng),比如洗滌市場(chǎng)上,以立白和藍(lán)月亮為首的本土軍團(tuán)已經(jīng)占據(jù)主要市場(chǎng)份額,而在美妝市場(chǎng),寶潔則遭遇著來自國(guó)內(nèi)外的雙重夾擊。此外,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,也讓很多美妝產(chǎn)品可以通過電商或海淘的方式進(jìn)入中國(guó)消費(fèi)者的生活,這些某種程度上,都在對(duì)其市場(chǎng)的總體份額產(chǎn)生影響。
而中國(guó)市場(chǎng)的層級(jí)又相對(duì)較為復(fù)雜,很多本土日化市場(chǎng),都是農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略,先走進(jìn)寶潔這樣的巨頭不能很快占領(lǐng)的縫隙市場(chǎng),然后再反過來包抄寶潔的主流市場(chǎng),這就是中國(guó)本土品牌發(fā)展的基本路線,對(duì)寶潔而言,只有削減一些浪費(fèi)資源和效率的品牌,才能更好的應(yīng)對(duì)每一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),本地化策略將是下一步寶潔需要再進(jìn)行調(diào)整的重要方向。
、懿荒茉匍_展籠統(tǒng)的大眾傳播,
而是更加優(yōu)化和整合
寶潔宣稱,去年一年,已將與之合作的廣告代理商砍掉40%,由此將從2015年的廣告代理和制作支出中省下約3億美元,其首席財(cái)務(wù)官M(fèi)oeller表示,將把省下的開支用于數(shù)字營(yíng)銷、移動(dòng)營(yíng)銷等更為廉價(jià)高效的媒介計(jì)劃。
而在中國(guó)市場(chǎng),2015上半年開始,寶潔就已逐漸縮減傳統(tǒng)電視廣告的投放支出,據(jù)第三方的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè),雖然寶潔公司廣告投放總體體量仍居前三,但相比去年同期,其投放金額下降不少,而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手歐萊雅、聯(lián)合利華等化妝品巨頭的傳統(tǒng)廣告投放亦在不斷下降。
消費(fèi)者媒介習(xí)慣的變化,也讓寶潔這樣的日化巨頭面臨新的挑戰(zhàn),媒體與廣告的優(yōu)化顯然是必須要面對(duì)的改變,具有分享性、社交性和互動(dòng)性的數(shù)字媒體、鎖定特定人群的精眾媒體,具有更好的表現(xiàn)方式和更強(qiáng)精準(zhǔn)性的視頻以及程序化購(gòu)買等技術(shù)驅(qū)動(dòng)的傳播載體,無疑都將成為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)需要考慮的傳播組合。