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郭全中:給傳統(tǒng)媒體人創(chuàng)業(yè)的八條忠告
來源(廣告買賣網(wǎng))  作者()  閱讀()   時(shí)間(2015/8/21 15:57:30)
  當(dāng)下,舉國(guó)上下都在鼓勵(lì)大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè),而深陷困境的傳統(tǒng)媒體更是大力鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè),從南到北、從東到西,可以說是村村點(diǎn)火、家家冒煙。從一定程度上講,創(chuàng)業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)媒體及其從業(yè)者轉(zhuǎn)型無疑是一條不錯(cuò)的選擇,但是創(chuàng)業(yè)也是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)很大、成功率很低的事業(yè),筆者與很多正在創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中或準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)媒體人進(jìn)行了頻繁、長(zhǎng)期、深入的溝通,總結(jié)出了傳統(tǒng)媒體人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)時(shí)面臨的主要問題,進(jìn)而對(duì)傳統(tǒng)媒體人的創(chuàng)業(yè)提出八條忠告。

  是否有創(chuàng)業(yè)能力

  創(chuàng)業(yè)作為一項(xiàng)艱苦卓絕的工作,無疑需要系統(tǒng)化的綜合能力,這些能力包括對(duì)用戶需求敏銳的洞察能力、前瞻性地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力、較強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)能力、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。上述能力是創(chuàng)業(yè)的前提條件,如果你或者你的團(tuán)隊(duì)具有上述綜合能力,則你可以選擇愉快、開心地創(chuàng)業(yè),如果你不具備上述綜合能力,則不要輕易去創(chuàng)業(yè)。

  在當(dāng)前的情況下,傳統(tǒng)媒體紛紛大力鼓勵(lì)和支持自身的員工去創(chuàng)業(yè),從積極意義上講,是支持媒體人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和實(shí)現(xiàn)媒體轉(zhuǎn)型,但是從消極意義上來講,未必不是變相去人員負(fù)擔(dān)的一種做法。因此,傳統(tǒng)媒體人一定要對(duì)自己有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),如果沒能力卻偏偏選擇去創(chuàng)業(yè),可能會(huì)賠了夫人又折兵,連個(gè)養(yǎng)老的地方都混不上了。

  能否承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

  創(chuàng)業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)極其高的事情,大家不能僅僅見到阿里巴巴、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的風(fēng)光無限,卻沒有看到一將功成萬骨枯,多少后浪把前浪拍死在沙灘上。從這個(gè)角度看,創(chuàng)業(yè)只適合風(fēng)險(xiǎn)承受能力高的人才,而絕不適合風(fēng)險(xiǎn)承受能力低的人。

  如何衡量自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力呢?一是看自己是否有一個(gè)超強(qiáng)承受能力的大心臟,當(dāng)?shù)诙炜赡軟]飯吃時(shí)依然積極樂觀地去努力;二是看自己是否有房貸,當(dāng)您每個(gè)月都有巨額房貸要還時(shí),最好還是不要去創(chuàng)業(yè)了,因?yàn)橐坏┠?個(gè)月還不上房貸時(shí)你的房子就會(huì)被收回;三是是否有較大的負(fù)擔(dān),當(dāng)負(fù)擔(dān)很重時(shí),最好還是不要去創(chuàng)業(yè)。例如,像我這樣的有較多房貸要還的人顯然不適合去創(chuàng)業(yè)。

  解決問題態(tài)度

  采編人員的本質(zhì)就是盡可能逼近真相,這就需要需要質(zhì)疑精神和質(zhì)疑能力,從質(zhì)疑的角度去追問真相,去追問每一個(gè)細(xì)節(jié),去追問背后的原因。而創(chuàng)業(yè)需要的是建構(gòu)一個(gè)新事業(yè)、新產(chǎn)品和新事物,需要的是解決問題的能力和建構(gòu)能力,從建設(shè)的角度去建構(gòu)商業(yè)模式,去獲取用戶,去賺取利潤(rùn)。

  很顯然,創(chuàng)業(yè)和采編在對(duì)待問題上是完全不同的態(tài)度,一建構(gòu)一質(zhì)疑,不少創(chuàng)業(yè)人員在面臨問題時(shí),由于未能轉(zhuǎn)變觀念,導(dǎo)致不能建立起有效的商業(yè)模式和盈利模式而失敗。我遇到不少創(chuàng)業(yè)者,在分析問題對(duì)策時(shí),他們不是討論如何解決問題、建構(gòu)新問題,而是質(zhì)疑現(xiàn)實(shí)世界這不合理、那不合理。他們不知道的是,當(dāng)一切都成熟、都合理了,哪還輪得上你呢?
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