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　　團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)

　　創(chuàng)業(yè)需要方方面面的人才，這就需要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，既要有懂戰(zhàn)略的戰(zhàn)略家，要有懂運(yùn)營(yíng)的總經(jīng)理，要有懂產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，也要有懂技術(shù)的首席技術(shù)官。例如，阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時(shí)的十八羅漢就是一個(gè)實(shí)力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，在創(chuàng)業(yè)初期，由于創(chuàng)業(yè)公司規(guī)模小、實(shí)力弱，不可能一下子吸引來(lái)這么多人才，這可以借助外腦等方式來(lái)解決。

　　而媒體人在以往的采編工作中，善于單打獨(dú)斗，長(zhǎng)期的工作也養(yǎng)成了單打獨(dú)斗的習(xí)慣，而一旦創(chuàng)業(yè)，就必須團(tuán)隊(duì)化協(xié)作和作戰(zhàn)，但如何有效地組建一個(gè)富有戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，如何管理好這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就至關(guān)重要，這是媒體人創(chuàng)業(yè)必須要邁過(guò)的一條坎。

　　心態(tài)調(diào)整

　　由于傳統(tǒng)媒體具有很強(qiáng)的影響力，媒體人尤其是黨報(bào)黨刊黨臺(tái)黨網(wǎng)的采編人員到各處采訪時(shí)，各處會(huì)給予提供較多的便利，事實(shí)上傳統(tǒng)媒體及其媒體人的角色是“甲方”，在商業(yè)談判和合作中處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。而媒體人一旦創(chuàng)業(yè)尤其是當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司規(guī)模較小、實(shí)力不足時(shí)，在與各方進(jìn)行商業(yè)談判和合作中，自然處于“乙方”位置，處于相對(duì)劣勢(shì)地位。

　　對(duì)于哪些當(dāng)慣了當(dāng)“甲方”到處指手畫(huà)腳的媒體人來(lái)說(shuō)，如果創(chuàng)業(yè)時(shí)不能從“甲方”心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙曳健毙膽B(tài)，踏踏實(shí)實(shí)地做好產(chǎn)品，就很難實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)筆者的觀察，不少創(chuàng)業(yè)者都很難從“甲方”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙曳健�，而�?dǎo)致難以獲得較為充足的收入流。

　　懂財(cái)務(wù)

　　任何創(chuàng)業(yè)公司的首要目的都是先活下來(lái)才能談到戰(zhàn)略和長(zhǎng)期發(fā)展，而這就需要有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)懂財(cái)務(wù)，精打細(xì)算地用好每一筆錢(qián)，否則就可能“一分錢(qián)難倒英雄漢”而壯志未捷身先死。筆者見(jiàn)過(guò)不少媒體人在體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)時(shí)，設(shè)備要用最先進(jìn)的，人才要全部一流的，甚至有一家媒體在�？瘯r(shí)居然還把最后一期印刷了十幾萬(wàn)份堆在倉(cāng)庫(kù)里。這種鋪張浪費(fèi)對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是自殺。

　　因此，創(chuàng)業(yè)者多多少少都要懂財(cái)務(wù)，當(dāng)你能看懂現(xiàn)金流量表時(shí)你才能知道自己還剩多少子彈，當(dāng)你能看懂成本結(jié)構(gòu)時(shí)，你才能知道如何開(kāi)源節(jié)流。例如，壹讀總裁馬昌博先生就在公開(kāi)場(chǎng)合多次談到財(cái)務(wù)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的重要性，并坦承自己剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，其實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題基本是一竅不通。

　　相對(duì)全面能力

　　創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時(shí)，由于缺乏足夠的資源，不可能組建一個(gè)豪華的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。這就要求創(chuàng)業(yè)者必須具有相對(duì)全面的能力，正可謂搞得定戰(zhàn)略，搞得了策劃案，寫(xiě)得好廣告計(jì)劃書(shū)，見(jiàn)得了客戶，拿得了業(yè)務(wù)。相關(guān)研究表明，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)規(guī)模在千萬(wàn)之內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人就可能搞定一切，但是當(dāng)公司的業(yè)務(wù)規(guī)模較大時(shí)，就必須靠團(tuán)隊(duì)了。