“創(chuàng)業(yè)看起來美好，創(chuàng)業(yè)過后你再也不想好好工作了。”他說。
3）項目始終要在力所能及的范圍內(nèi)進行
彭強認為，把興趣轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)動力會讓自己的衡量標準不僅限于成敗，心理壓力會小一些�！白鲭娪邦愂桥d趣，失敗了起碼還有機會認識明星。我不能告訴你一定會成功，如果說炒股一定會成功，那你一定會賭上身家開 10 倍杠桿去賭。”
“成功是由各方面的能量還有天時地利人和綜合決定，不能依照現(xiàn)在成功的公司來描繪自己的藍圖。失敗的公司就很難繪制出自己的藍圖，不能帶給你教訓。而且人生沒有截止期，一時失敗不代表一輩子失敗。”
“創(chuàng)業(yè)只要在不損害家人的前提下去嘗試，不要嘗試得太過分，控制風險，做力所能及或者超越自己一點點的事情就好�！�
他警惕年輕人尤其要小心：“很多年輕人沒有積蓄，僅憑滿腔熱血進入創(chuàng)業(yè)，但是年輕有些時候就是害人不淺。如果像我們這個年齡是不敢說狠話的，但 90 后會說狠話，一說就是改變世界改變自己。等一地雞毛之后，你再想一想。”
4）盲目追逐熱點失敗率高
“現(xiàn)在都說‘互聯(lián)網(wǎng)+什么什么’，但實際上新項目應(yīng)該反過來是‘傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)’。憑空想象的需求，只是為了自己開心而已�！�
有一次，有人請苗壯吃飯，說他的團隊遇到管理問題。他說，他對屬下放的開，不管他們，開會時就坐在一個角落聽著。苗壯對他說：“你為什么要旁聽呢？你坐在那里，他們總覺得是在跟你匯報，有些事情就不展開討論了。你得選擇回避�！碑敃r也許是他女朋友還在，被說的很沒面子，遂不再同苗壯討論管理問題了。下一次苗壯就聽到三十多人的團隊解散的消息。
這人此后又做了類似當時火爆的 Secret 類產(chǎn)品，后面都做過很多很火的概念。但是“只是想投機的話，沒有自己的特點，基礎(chǔ)支持，沒機會的。所以還是要自己能掌控的事情。”
“每個人都應(yīng)該慎重選擇，做的事情是你熟悉的，不是市面上流行什么，什么好玩你就做，做著做著你就發(fā)現(xiàn)掌控不了�！彼f，“我覺得社交特別虛，所以并沒有把握認為‘一起吃飯’會成功�！�
5）招人的教訓：要選擇同心同德的技術(shù)合伙人
不像 85 后 90 后，彭強在第一次創(chuàng)業(yè)時（包括現(xiàn)在）使用自己的積蓄，“早上一睜眼想的都是給員工發(fā)工資”。他自然覺得該量入為出，因此不敢找薪資太高的人。沒找到大拿程序員，他就從基礎(chǔ)開始。后來這給他帶來了很大麻煩。
“媒體人不懂技術(shù)，你不知道實際上行不行，只要不是合伙人級別，你真的不知道。就算招到一個大拿，他也許 30%在你那干，70%在外包。”
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