這個寫程序的人一開始說 6 月份上線，拖到 9 月，又拖到第二年 1 月。他無限拖延，彭強還無法監(jiān)控�！皩焖俪砷L的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)來說，損失 3-6 個月幾乎損失了一切�！彼f，“找到合適的，不是普通員工層次的合伙人很重要�！�
什么人不適合一起創(chuàng)業(yè)？除了同事之外似乎都不合適。首先，讓同學(xué)和好朋友做合伙人，“一旦鬧翻就連朋友都沒得做了”，所以都不合適。然后，又不能都空降：“動不動就說來自 BAT，拿 BAT 出來的人拼湊在一起，就像把呂布、關(guān)公、曹操弄到一塊，無法團結(jié)，也會分崩離析。”
比較穩(wěn)健的辦法是尋找合適的交集紐帶。彭強現(xiàn)在的合伙人是他在傳媒大學(xué)的師弟。這是一種典型的“弱關(guān)系”，足夠信任但又不太親密。
“對合伙人有問題，早說比晚說好。你跟他說他上份工作 10k，現(xiàn)在可能工資只有 2.5k，沒關(guān)系，你要早點說明白。工資多少，股權(quán)分配都要訂好�！�
苗壯補充說，“創(chuàng)業(yè)項目失敗的很大因素都是團隊崩了。根據(jù)簡歷的確很難判斷應(yīng)聘者的能力。態(tài)度和想法好說，能力一時半會改變不了。企業(yè)可以容忍花兩三個月看員工能力，創(chuàng)業(yè)不行�！彼�建議有人格魅力的創(chuàng)始人盡量少用粉絲，憑激情不要錢做事也不好，最好把權(quán)利義務(wù)標(biāo)注明確。
“你有十分精力，項目三四分，團隊七八分。如果項目方向錯了，團隊可以轉(zhuǎn)型；但一個三四分的團隊，會把七八分的項目也給做成三四分的�！�
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