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　　數(shù)字化浪潮和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，讓眾多以實體經(jīng)濟為主的傳統(tǒng)企業(yè)遭受猛烈沖擊。作為互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的核心要素，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)超越概念層面上升為國家戰(zhàn)略。海爾董事長張瑞敏說，“傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型意識必須滲透到毛細血管”，華美食品董事長袁旭培則認為要以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”所改變的不只是企業(yè)的經(jīng)營模式、管理模式，傳統(tǒng)營銷模式也發(fā)生了巨大變化。過去依靠鋪渠道、砸廣告的方式已經(jīng)陷入瓶頸。老牌食品企業(yè)華美對此有著切身體會，并率先做出轉(zhuǎn)型嘗試。去年華美結(jié)合二維碼技術(shù)打造出會說話的月餅，登陸紐約時代廣場巨屏，今年又推出專為爸媽定制的月餅，并在京東發(fā)起眾籌。“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略方向之下，華美愈發(fā)像一家互聯(lián)網(wǎng)食品企業(yè)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”為傳統(tǒng)企業(yè)注入新活力

　　對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一個全新的銷售渠道，更是一個品牌營銷的平臺，一個與消費者近距離接觸的窗口�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)里一些新的玩法，讓傳統(tǒng)品牌重新煥發(fā)出新的活力。就華美而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的改變首先體現(xiàn)在銷售渠道的轉(zhuǎn)變上。

　　華美食品過去的銷售渠道，主要以線下商超為主，但受行業(yè)競爭加劇等因素影響，過分依賴線下渠道的弊端已經(jīng)愈發(fā)凸顯。所以在線下渠道的基礎(chǔ)上，華美開始全面鋪設(shè)線上渠道，入駐各大電商平臺以及微店等移動電商平臺。去年中秋華美在微信、微博等多個平臺發(fā)力，創(chuàng)造了不凡的銷售業(yè)績。今年，華美又發(fā)起京東眾籌，截止到8月27日，眾籌金額已經(jīng)超過9萬元，達成10萬眾籌目標問題不大。

　　在品牌營銷方面，華美的市場傳播團隊更是抓住了“互聯(lián)網(wǎng)+”的精髓，結(jié)合社交網(wǎng)絡(luò)病毒式傳播屬性，制作出相應(yīng)的動畫視頻，在微博、微信平臺上引發(fā)傳播。去年年底華美還曾推出定制版的年終總結(jié)互動視頻，用戶可以結(jié)合自身情況進行視頻定制，在帶動用戶參與的過程中完成品牌傳播。此外，互聯(lián)網(wǎng)的眾籌模式也是對外宣傳的一種方式，通過眾籌拉近與消費者距離。

　　當然，眾籌的價值不止于此，它的深層意義還體現(xiàn)在重建品牌與消費者之間的消費關(guān)系上。

　　以互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式重建消費關(guān)系

　　眾籌是互聯(lián)網(wǎng)金融的一種，過去一年隨著眾籌模式獲得認可，許多創(chuàng)業(yè)項目從中脫穎而出。眾籌模式的特別之處在于，消費者不只是商品單純的購買方，而是商品從概念到成品的參與者，也就是說它將品牌與消費者之間的關(guān)系進行了重建，改變了過去單一的消費關(guān)系。這使得在眾籌成功之后，支持者獲得的不只是物質(zhì)回饋還有來自心理上的成就感。