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　　2015年9月1日下午，我接到《環(huán)球時(shí)報(bào)》英文版記者打來(lái)的采訪(fǎng)電話(huà)，問(wèn)我怎么看“鳳凰新媒體凈利潤(rùn)下滑，裁員轉(zhuǎn)型”一事，我想說(shuō)這是一起典型的由于管理層的錯(cuò)誤戰(zhàn)略讓員工承擔(dān)損失的案例，這種案例在高速并且莽荒發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非常多見(jiàn)。

　　公開(kāi)的財(cái)務(wù)顯示，2015年2季度鳳凰新媒體總營(yíng)收為人民幣4.229億元(約合6820萬(wàn)美元)，同比增長(zhǎng)2.9%;歸屬鳳凰新媒體上市公司部分的凈利潤(rùn)為人民幣2250萬(wàn)元(約合360萬(wàn)美元)，同比下滑73.4%。 這個(gè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)，可謂糟糕，凈利潤(rùn)下滑也創(chuàng)造了其最差記錄。

　　通過(guò)鳳凰網(wǎng)高層看來(lái)，造成目前的困局，主要原因在于鳳凰網(wǎng)的人員有相當(dāng)程度的臃腫。人浮于事，架構(gòu)臃腫，崗位重疊的情況，效率低下，成本過(guò)高。所以，采用了瘦身裁員的方式提高運(yùn)行效率，度過(guò)眼前難關(guān)。

　　不過(guò)，在我看來(lái)，裁員過(guò)冬只是一時(shí)之計(jì)、權(quán)宜之計(jì)，裁員不會(huì)從根源解決問(wèn)題。今天在和《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者電話(huà)溝通時(shí)，我說(shuō)了我對(duì)鳳凰轉(zhuǎn)型改變的三點(diǎn)看法。

　　第一：放棄PC基石的念頭 全力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

　　連傻子都能看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)取代PC互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)如此明顯，但鳳凰網(wǎng)高層今天內(nèi)部郵件仍然表態(tài)了“PC基石，并且持續(xù)堅(jiān)持PC優(yōu)勢(shì)”立場(chǎng)。我想鳳凰網(wǎng)并非不知道移動(dòng)大勢(shì)所趨，只是鑒于目前鳳凰網(wǎng)的收入PC仍然大于移動(dòng)收入，那么要轉(zhuǎn)型必然如會(huì)涉及到利益轉(zhuǎn)移，比如會(huì)觸及到一些人的利益。

　　在鳳凰財(cái)報(bào)中，移動(dòng)端的收入反而出現(xiàn)下降。移動(dòng)增值業(yè)務(wù)(“MVAS”)第二季度收入為人民幣8810萬(wàn)元(約合1420萬(wàn)美元)，較去年同期的人民幣9110萬(wàn)元同比下滑3.3%。很顯然，這說(shuō)明鳳凰網(wǎng)要么轉(zhuǎn)型移動(dòng)態(tài)度不堅(jiān)定，要么遇到了內(nèi)部太多的阻力，導(dǎo)致與市場(chǎng)大局發(fā)展出現(xiàn)了完全相反的財(cái)務(wù)走勢(shì)。

　　所以我的建議是鳳凰這次要抱著壯士斷腕的決心，把那些阻礙移動(dòng)端轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)守舊的公司骨干先調(diào)崗甚至勸退，在下定決心大力轉(zhuǎn)移，別再對(duì)PC有任何幻想，屬于PC的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。

　　第二：由大鍋飯模式向事業(yè)部制轉(zhuǎn)型

　　目前，中國(guó)幾乎所有的大型網(wǎng)絡(luò)媒體，都有一個(gè)弊端，那就是：大鍋飯模式! 不管是鳳凰還是四大門(mén)戶(hù)，甚至一些所謂的新媒體APP，無(wú)一例外的存在大鍋飯混日子的人員。近年來(lái)，幾大門(mén)戶(hù)痛定思痛開(kāi)始進(jìn)行改革(當(dāng)然，鳳凰也開(kāi)始有一些動(dòng)作，比如財(cái)經(jīng)事業(yè)部的成立，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠)。

　　俗話(huà)說(shuō)，它山之石可以攻玉。此前李黎出任網(wǎng)易傳媒集團(tuán)CEO，其實(shí)和新浪內(nèi)部的事業(yè)部制度變革的原理如出一轍，都是CEO讓下面的部門(mén)有了更大的獨(dú)立性，自負(fù)盈虧，逐步不再喝集團(tuán)的奶�，F(xiàn)在通過(guò)設(shè)置CEO(新浪這邊是事業(yè)部總經(jīng)理)，在一定程度上結(jié)束了之前大鍋飯的模式，可以更好的激發(fā)各事業(yè)部人員的積極性。