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　　王權(quán)沒有永恒，也沒有一個行業(yè)可以永遠站在時代的潮頭。任何產(chǎn)業(yè)都會隨著技術(shù)革新和社會變革，理所當日地經(jīng)歷波浪前行的洗滌。

　　傳統(tǒng)媒體中的電視行業(yè)，伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的進程，在上世紀90年代和新世紀之初迎來了它的鼎盛時期。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，輝煌了近20年的電視媒體，正面臨著有史以來最為嚴峻的下行壓力。

　　一、傳統(tǒng)媒體的危機來源之我見

　　傳統(tǒng)媒體之所以陷入現(xiàn)在這樣尷尬的境地，筆者以為，是一種奇怪的“文化”所致。

　　1.必須站好隊，才能獲提拔

　　在傳統(tǒng)媒體中，真正是媒體行業(yè)出身的領導不多見，很多媒體是外行領導內(nèi)行，全單位聽從一個或數(shù)個外行領導在指揮。

　　“領導永遠是對的”——這一標準如此荒唐可笑，但現(xiàn)實就是如此這般。這一思維是傳統(tǒng)媒體發(fā)展的死穴。領導發(fā)話了，就一切按領導意圖照辦；領導沒說，就猜領導心思揣摩著辦。

　　在傳統(tǒng)媒體中，人才任用非市場化，對人才的選用是領導一人說了算，其他一切流程都是形式，都服從于領導意圖。

　　2.“馬屁文化”讓劣幣驅(qū)逐良幣

　　一些傳統(tǒng)媒體單位的“馬屁文化”盛行�！榜R屁文化”催生的結(jié)果是領導只聽好聽的。有市場競爭力的人、實實在在做事的人，一是不屑于拍馬屁，二是沒有心思和時間拍馬屁。可在很多單位，最終的狀況就是有能力的靠邊站，擅拍馬屁的人有實權(quán)，這不就是“劣幣驅(qū)逐良幣”嗎？

　　3.媒體單位成了官二代和富二代的“樂園”

　　前兩年，通過權(quán)權(quán)交換和權(quán)錢交換，官二代和富二代大量涌進傳統(tǒng)媒體。在反腐大潮下，有權(quán)有錢者可以通過未來期貨“腐敗”，打個招呼讓二代冠而皇之進來。一位城市臺的管理人員，官二代和富二代（僅指不能做事的那部分人）已成為單位生存和發(fā)展的“腫瘤”。

　　馬云曾經(jīng)說過，互聯(lián)網(wǎng)每天都面臨著死亡的威脅，所以互聯(lián)網(wǎng)有生命力。傳統(tǒng)媒體因為不怕關門大吉，所以固守頑疾慢悠悠不思迅速改變。但現(xiàn)在的情況是，你不改就活不下去，或者至少活不好，影響力會越來越小。

　　那么，如何改？有兩味藥方：一味是互聯(lián)網(wǎng)思維，另一味是互聯(lián)網(wǎng)精神。

　　二、第一味藥：互聯(lián)網(wǎng)思維

　　關于互聯(lián)網(wǎng)思維的定義，筆者認為，具有權(quán)威性的共識是“獨孤九劍”的九大思維，包括：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維。

　　那么，如何用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)媒體呢？

　　首先需要說明的是，“用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)媒體”跟“與傳統(tǒng)媒體和新媒體進行融合”不是一個概念；“用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)媒體”是去除傳統(tǒng)媒體自身的病灶，是傳統(tǒng)媒體的自我提高。