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　　1.體制僵化怎么治？扁平化管理！

　　機(jī)制之僵是傳統(tǒng)媒體發(fā)展舉步維艱的問題源頭。人浮于事、機(jī)構(gòu)臃腫、激勵機(jī)制缺失、官僚作風(fēng)盛行是傳統(tǒng)媒體的通病。一個典型的案例就是一個小頻道的活動方案，可能要小部門正副經(jīng)理簽字，再報中心正副主任簽定，頻道副總監(jiān)和總監(jiān)簽字，副臺長和臺簽字；財(cái)務(wù)報銷等再走一遍這樣的流程。

　　用行政思維來看，這是層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)；用互聯(lián)網(wǎng)思維來看，這不僅制度病了，人也病了。

　　對傳統(tǒng)媒體進(jìn)行扁平化改造，是去除上述頑疾的良藥，這就是對互聯(lián)網(wǎng)平臺思維的運(yùn)用。

　　2.廣告客戶逃離怎么治？開啟“觀眾就是用戶”思維

　　廣告客戶逃離傳統(tǒng)媒體的重要原因是，傳統(tǒng)媒體的廣告促銷效果推不動客戶終端市場的產(chǎn)品銷售。

　　“觀眾就是用戶”的思維，就是要打通觀眾、消費(fèi)者、廣告商終端市場之間的關(guān)系，從節(jié)目的策劃、線上線下互動、節(jié)目平臺與銷售平臺的融合等方面，去思考與解決“觀眾就是用戶”的轉(zhuǎn)化問題。

　　“觀眾就是用戶”的理念，另一種要求就是以觀眾為核心進(jìn)行欄目創(chuàng)意和編排，杜絕主觀主義，不要認(rèn)為觀眾是送上門來給你教育和培養(yǎng)的。

　　3.貫徹“持續(xù)創(chuàng)新”和“快攻不破”的迭代思維

　　在季播節(jié)目的每一集都要有“微創(chuàng)新”和持續(xù)創(chuàng)新的意識，不可千篇一律，恪守同一定式思想。在觀眾口味化極快和競爭環(huán)境復(fù)雜的情況下，要以快取勝，搶占先機(jī)，好節(jié)目創(chuàng)意快速決策，排擠競爭對手。

　　4.將單一播出平臺打造成多平臺一體化的營利平臺

　　傳統(tǒng)電視平臺僅僅能創(chuàng)造收視率，平臺利用單一化，是平臺資源的粗放化運(yùn)營�；ヂ�(lián)網(wǎng)的平臺思維要求善用傳統(tǒng)媒體原有平臺，讓平臺共建、共用、共贏。在平等和開放的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)平臺營利最大化。這也是互聯(lián)網(wǎng)的跨界思維。

　　5.欄目創(chuàng)意要有“要么第一、要么唯一”的極致思維

　　目前電視欄目創(chuàng)意抄襲成風(fēng)，節(jié)目創(chuàng)意固化、刻板化、教條化�！肮�(jié)目第一”，其生命力來源于創(chuàng)新力和執(zhí)行力，是最高境界。

　　“節(jié)目唯一”是做第一個吃螃蟹的人，敢闖敢試，這是互聯(lián)網(wǎng)精神的表現(xiàn)。在省級地面頻道能做到“要么第一、要么唯一”的只有山東齊魯頻道，而省級衛(wèi)視在此方面做得最好的是湖南衛(wèi)視。

　　互聯(lián)網(wǎng)的成功就是它們擁有“要么第一、要么唯一”的極致思維，今天的傳統(tǒng)媒體是不是在這此方面作一下反思呢？

　　三、第二味藥：互聯(lián)網(wǎng)精神

　　互聯(lián)網(wǎng)思維理解起來并不難，但做起來，僅僅靠互聯(lián)網(wǎng)思維是不夠的，還要有互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展和成長中“結(jié)晶”出的那種“互聯(lián)網(wǎng)精神”。