印度“馬云”創(chuàng)立全球第二大移動(dòng)廣告公司
來源(廣告買賣網(wǎng)) 作者() 閱讀() 時(shí)間(2015/10/9 11:42:02)
這種根據(jù)情景、上下文來推送廣告的模式,將大大提升廣告的精準(zhǔn)度。
而這背后是基于大數(shù)據(jù)對(duì)于用戶的深度挖掘和理解。
在這里,廣告的情景將包括各種文章、視頻和APP,INMOBI集合了全球6萬多個(gè)移動(dòng)App,其跨度非常廣。
而這還并不是Miip的全部,甚至不是最重要的部分。Miip的核心之處是將廣告和支付緊密聯(lián)系在了一起,在廣告頁(yè)面上嵌入了Paytm(“印度版支付寶,阿里巴巴剛剛?cè)牍闪诉@家公司)。
用戶直接在廣告上下單、支付,用戶甚至無須跳出正在瀏覽的App,即可完成商品的購(gòu)買。
這一模式將大大改變廣告行業(yè)以及電子商務(wù)領(lǐng)域。人們基于瀏覽內(nèi)容頁(yè)面、視頻等應(yīng)用場(chǎng)景獲得精準(zhǔn)的廣告投放,進(jìn)而直接在廣告基礎(chǔ)上下單購(gòu)買,這一模式將購(gòu)物場(chǎng)景化,精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)廣告到達(dá)以及廣告購(gòu)買。
將電子商務(wù)購(gòu)物的模式嵌入到每一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景中,變被動(dòng)等顧客為主動(dòng)獲取顧客、變茫茫人海投送到精確獲取用戶。這無疑是電子商務(wù)領(lǐng)域的一場(chǎng)變革。
Miip的廣告點(diǎn)擊率可以達(dá)到10%,其中購(gòu)買轉(zhuǎn)化率預(yù)計(jì)為4%-5%,而通常的移動(dòng)廣告點(diǎn)擊率僅僅為1%-2%。
INMOBI準(zhǔn)備與包括百度旗下的糯米網(wǎng)進(jìn)行合作,INMOBI的合作對(duì)象還包括了阿里巴巴的支付寶等各種電子商務(wù)企業(yè)。電商無疑將成為INMOBI下一個(gè)巨大的客戶群,INMOBI將借助Miip進(jìn)軍移動(dòng)電商。
不過,INMOBI仍然將自己的邊界定義在移動(dòng)廣告,并不打算自己挽起袖子自己做電子商務(wù),而是與電商企業(yè)進(jìn)行緊密合作。
INMOBI論規(guī)模并不算大(其營(yíng)收在十億美元以內(nèi)),但由于其挑戰(zhàn)國(guó)際巨頭,在印度地位頗高。
在Naveen的辦公桌上,就有這樣一張印度時(shí)報(bào),頭版頭條就是“可能是印度最具創(chuàng)新力的公司”,文章配有Naveen的照片。
Naveen外形俊朗,陽光,今年37歲,擁有哈佛MBA學(xué)歷,最大的業(yè)余愛好是板球。
七年前和他的同窗以及其他幾位同道一起創(chuàng)立了這家公司,最初公司希望做搜索引擎,總部設(shè)在孟買,但Google的競(jìng)爭(zhēng)使得公司陷入困境。后來轉(zhuǎn)向移動(dòng)廣告,并搬到班加羅爾。
根據(jù)公司的另一位合伙人回憶,最困難的時(shí)候,十五個(gè)人靠信用卡透支籌集了一筆錢度過了難關(guān)——這筆錢最多可以支撐六個(gè)月。
根據(jù)去年軟銀對(duì)INMOBI投資的估值,印度一位著名的風(fēng)險(xiǎn)投資人經(jīng)獲得了500倍的回報(bào)。
不過他仍然在使用著價(jià)值不到100美元的手表,這位投資人喜歡投資核心技術(shù),在他看來,INMOBI就是一家以技術(shù)為核心的公司,而印度當(dāng)?shù)刈畲蟮碾娮由虅?wù)公司Flipkart是屬于市場(chǎng)型公司。