印度“馬云”創(chuàng)立全球第二大移動(dòng)廣告公司
來源(廣告買賣網(wǎng)) 作者() 閱讀() 時(shí)間(2015/10/9 11:42:02)
而Naveen的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見使其大獲成功，根據(jù)INMOBI公司的CFO回憶，在2008年，他就在公司提出移動(dòng)是未來，要立足全球市場(chǎng)，盡管其他很多人將信將疑，但由于Naveen具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，大家相信了他的選擇，最終取得今天的成功。
INMOBI成功的另一大原因就是廣攬?zhí)煜掠⒉�，公司招聘了印度最好的工程師來參與研發(fā)，公司的高管團(tuán)隊(duì)也擁有顯赫簡(jiǎn)歷。
CFO就是印度另一大科技巨頭Wipro的CFO，三年前在INMOBI規(guī)模尚小時(shí)跳槽到這里，當(dāng)時(shí)Wipro的年?duì)I收已經(jīng)達(dá)到250億美元。
INMOBI還找了印度最大的軟件外包公司Infosys的聯(lián)合創(chuàng)始人、前CEO作為董事會(huì)的顧問。
INMOBI的員工中很多來自麥肯錫、IBM這類的全球大公司。
INMOBI的辦公室時(shí)尚而�？幔O(shè)計(jì)師曾為谷歌設(shè)計(jì)辦公室，各種休息室、會(huì)議室以及餐廳體現(xiàn)出公司開放辦公、關(guān)懷員工、自由工作的互聯(lián)網(wǎng)精神。
包括創(chuàng)始人Naveen在內(nèi)的高管都沒有自己的辦公室，員工也不用打卡，這些在印度都是令人耳目一新的做法，如今已經(jīng)引來眾多模仿者。
“一旦你失敗了，接下來你甚至能做出更偉大的事情”，當(dāng)問及Naveen成功之道時(shí)，Naveen說公司所做的就是創(chuàng)造更好的環(huán)境讓員工去“失敗”，去做更大的事情。
Naveen計(jì)劃將INMOBI在2017年推向資本市場(chǎng)，他個(gè)人也投資了25家印度當(dāng)?shù)氐男屡d互聯(lián)網(wǎng)公司，堪稱印度當(dāng)?shù)氐幕ヂ?lián)網(wǎng)天使教父。
INMOBI如今在北京和上海都有辦公室，中國(guó)的營(yíng)收占全球收入的15%。
中國(guó)的近百位員工基本都來自中國(guó)本土，也是未來被Naveen最寄以厚望的區(qū)域：希望年增長(zhǎng)100%，而印度本土被認(rèn)為潛力更大：300%。
那么在Naveen和INMOBI的成功經(jīng)歷中，我們是不是可以找到對(duì)于發(fā)展我國(guó)新媒體廣告的啟示呢？
甘公網(wǎng)安備 62010002000030號(hào)
