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　　樓宇廣告的分眾呢？既無媒體公信力，又沒有 cpm，直接銷售量等明顯精準計量效果的工具， 蓋洛普廣告測試法也不過是小樣本抽查?? 分眾作為 Location 的媒體因為占據(jù)了入口，品牌為了在終端攔截用戶也顧不得管真實的效果就開始投放。然而，隨著品牌對投放效果的重視，媒體的選擇和效果衡量勢必開始精細化，而移動化帶來的用戶對分眾框架的無意識性無視勢必讓品牌開始思考分眾的價值。

　　一個無法衡量效果，而且效果可能越來越差的媒體怎么會得到品牌的青睞？

　　其實，分眾本身就是一個中國特色的產(chǎn)品，只有在亞洲這樣獨特的環(huán)境下才能生長出來，美國、歐洲就沒有這樣的公司。因為缺乏生長的土壤，在注重隱私的國家，沒有業(yè)主同意物業(yè)是無權(quán)在樓宇安裝廣告載體，當然更不用說與快遞公司合作獲取用戶購買產(chǎn)品信息，以及請大媽掃描住戶垃圾還原用戶生活消費了的隱私探究行為了，江南春敏銳的走出了一條中國特色商業(yè)的道路。

　　當然，分眾作為最大的戶外媒體，第二大的全媒體平臺，即使業(yè)務停滯，由于慣性還是能向前發(fā)展，獲得幾年的業(yè)績增長，但中國的移動互聯(lián)網(wǎng)化在不斷的加深，用戶與網(wǎng)絡的聯(lián)系逐漸加深�；ヂ�(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體的替代將越來越強，新一代的網(wǎng)絡原住民對傳統(tǒng)媒體將更加無感和無意識的無視，如果移動化不能取得成果，分眾恐怕就是下一個《上海壹周》，真心希望分眾快點回歸 A 股，繼續(xù)拿錢做移動化的嘗試，留給你的時間和空間已經(jīng)不多了!