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　　四天前，支付寶發(fā)布了新版本，上線了新功能“生活圈”，被很多人認(rèn)為是劍指微信的朋友圈。這個(gè)并無太特色和差異化的社交功能，讓阿里對(duì)支付寶社交化的著急和布局薄弱表露無疑。

　　回顧以往，其實(shí)支付寶的社交化探索真正開始，應(yīng)該是今年春節(jié)，支付寶錢包8.5版新上線的紅包功能。而大家應(yīng)該也都知道，支付寶這一舉動(dòng)的背景是，2014年春節(jié)微信紅包的推出。當(dāng)時(shí)在短期內(nèi)，大量用戶參與了進(jìn)來，微信支付以迅雷不及掩耳之勢(shì)席卷移動(dòng)支付市場(chǎng)。這是微信支付崛起之時(shí)，是微信商業(yè)化的一個(gè)重要轉(zhuǎn)點(diǎn)，當(dāng)然也是支付寶進(jìn)軍社交的前兆。

　　社交霸主微信和移動(dòng)支付王者支付寶，由原來的各自為營(yíng)，互不干涉，到如今的向?qū)Ψ筋I(lǐng)域逼近，兩者追逐的中心無非就是在守住已有領(lǐng)土的前提下，最大可能地獲取社交＋商業(yè)的紅利。由此可見社交與商業(yè)聯(lián)系的緊密，以及社交能為商業(yè)帶來不可估量的價(jià)值。但是要真正將商業(yè)與社交融合，實(shí)現(xiàn)最大效益，卻沒那么簡(jiǎn)單。不管是支付寶的社交化，還是微信的商業(yè)化，都面臨著空前的壓力和困難。那么都存在哪些可能和阻力呢？百略網(wǎng)此前對(duì)支付寶的社交化已有些許討論和觀點(diǎn)分析（《阿里巴巴錯(cuò)位的社交夢(mèng)》、《支付寶新上線的生活圈和閱后即焚 能否實(shí)現(xiàn)其社交夢(mèng)？》），本文就微信的商業(yè)化探索做主要討論。

　　目前，微信在商業(yè)化上面的探索，基本布局在公眾號(hào)、廣告、游戲、電商和O2O、微信支付幾大方面。

　　微商：微商是微信商業(yè)化的試水，但是由于微信官方的監(jiān)管不力，一些具有欺詐等非法性質(zhì)的微商模式泛濫，讓微商這條本可以發(fā)展很好的商業(yè)模式快速衰落。微商現(xiàn)在已經(jīng)是一種負(fù)面現(xiàn)象的代名詞，且在用戶心中目前想要在微商上面重新看到希望已無大的可能。

　　公眾號(hào)：作為微信的主要服務(wù)之一，微信應(yīng)該意在讓訂閱號(hào)發(fā)展成為輿論和信息的聚集地和流通渠道，承載很重要的媒體屬性；扶持服務(wù)號(hào)向電商邁進(jìn)，打造C2C的服務(wù)體系。

　　服務(wù)號(hào)支持微信支付的設(shè)計(jì)，應(yīng)該也是為以后的商業(yè)化做準(zhǔn)備。據(jù)微信官方統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已注冊(cè)的服務(wù)號(hào)有200萬，保守估計(jì)，未來必將有900萬~1000萬的用戶注冊(cè)服務(wù)號(hào)。這是一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)，微信在為其服務(wù)號(hào)未來可能帶來的千億市場(chǎng)高興時(shí)，也應(yīng)該考慮到服務(wù)號(hào)泛濫、商業(yè)化、廣告云集所帶來的用戶流失。服務(wù)號(hào)的不可折疊功能，往往會(huì)造成推送一次消息，流失一部分關(guān)注的悲劇�？雌饋�，服務(wù)號(hào)接入商業(yè)行為，在服務(wù)號(hào)底部菜單欄進(jìn)行點(diǎn)餐、購(gòu)物等較為方便，但頁(yè)面的不靈活，產(chǎn)品體驗(yàn)差；過多的服務(wù)號(hào)堆砌，影響聊天界面呈現(xiàn)等。