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　　體育在過去就跟“信息”和“服務(wù)”息息相關(guān)，它是典型的服務(wù)業(yè)（第三產(chǎn)業(yè)），而賽事新聞、賽事直播、明星效應(yīng)、營銷效果，都有非常強(qiáng)的信息屬性�；ヂ�(lián)網(wǎng)的核心價(jià)值是讓信息更透明，服務(wù)更容易獲取，因此，互聯(lián)網(wǎng)與體育可以在內(nèi)容、營銷、數(shù)據(jù)、電商、社區(qū)諸多方面都有很自然的結(jié)合空間。

　　在互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境之下，各大巨頭都在尋求互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合空間，相對于影視、旅游等已互聯(lián)網(wǎng)化多年的行業(yè)而言，體育產(chǎn)業(yè)競爭相對不那么成熟，尚待挖掘，所以在其給到互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，巨頭們都在積極進(jìn)場。

　　樂視體育提出了生態(tài)+的概念，希望以視頻版權(quán)為依托，通過智能硬件、產(chǎn)業(yè)布局構(gòu)建一個(gè)體育生態(tài)圈。不約而同，騰訊體育也并不愿意只作為一個(gè)信息提供商，希望通過“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的模式營造一個(gè)全新生態(tài)的體育場景。

　　在主題為“新媒體與中國體育產(chǎn)業(yè)”的Sportel峰會(huì)分論壇上，騰訊體育分享了以創(chuàng)新的“連接”戰(zhàn)略布局、助推體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，給體育行業(yè)展示了“互聯(lián)網(wǎng)+”在體育領(lǐng)域延伸的全新思維。

　　體育新媒體公司連接線上線下才是王道

　　互聯(lián)網(wǎng)+成為了體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的趨勢，這已經(jīng)成為了業(yè)界共識(shí)。無論是新浪體育、騰訊體育還是樂視體育，本質(zhì)上都是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，為用戶提供的是賽事相關(guān)的信息。說到底，這些體育新媒體公司核心的產(chǎn)品仍然是內(nèi)容。

　　但體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)巨大的市場，兼具娛樂和健身功能。賽事內(nèi)容僅僅是一小塊蛋糕，為娛樂功能的一個(gè)分支。這個(gè)分支不可忽略的價(jià)值在于它能夠吸引億萬用戶，但如何從更深層次挖掘這些用戶的潛力卻長久以來被忽略了。

　　用戶在體育新媒體平臺(tái)上觀看賽事直播、相關(guān)資訊，僅僅滿足了作為體育迷的一種需求。他們還有社交的沖動(dòng)，希望與志同道合者展開討論。另外，每一個(gè)用戶在整個(gè)體育場景中，還存在線上體育用品交易、線下鍛煉、線下聚會(huì)等多重需求。

　　將線上與線下相結(jié)合，擴(kuò)大體育產(chǎn)業(yè)的外延和內(nèi)涵，也就成為了水到渠成的事情。樂視體育依托的是智能硬件進(jìn)行這方面的延伸，而騰訊體育則是依靠整個(gè)企鵝帝國強(qiáng)大的產(chǎn)品線。

　　樂視體育已延展到智能硬件層面，例如推出智能自行車，與智能電視和智能手機(jī)深度結(jié)合，未來還會(huì)推出更多智能體育或運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，分發(fā)內(nèi)容同時(shí)獲取更多數(shù)據(jù)。

　　騰訊體育也希望擔(dān)任“連接器”的作用，以內(nèi)容為核心，依托強(qiáng)大的產(chǎn)品線，不再拘泥于傳統(tǒng)的玩法，希望提供更多新花樣。2015年年初，騰訊體育與NBA簽訂了連續(xù)5個(gè)賽季的獨(dú)家合作協(xié)議，成為NBA中國數(shù)字媒體獨(dú)家官方合作伙伴。同時(shí)，騰訊網(wǎng)還是中國奧委會(huì)獨(dú)家互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴，并擁有英超、歐冠聯(lián)賽、NFL、CBA、中超聯(lián)賽等眾多合作伙伴的賽事版權(quán)。