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　　他們嘗試以“互聯(lián)網(wǎng)+”的新思維、新方式來運營推廣。以中國最熱門的NBA賽事為例，騰訊體育每賽季多達1500多場的直播場次和包括騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、騰訊體育APP等在內(nèi)的多終端，顛覆了觀眾在賽事選擇上的被動，而與QQ、微信、QQ空間等社交平臺打通后，球迷們就能實現(xiàn)邊看邊玩得全方位互動觀賽模式。騰訊體育還依托自身的強大資源，將體育同娛樂、游戲、電商等資源進行嫁接，也不斷地豐富和完善騰訊體育社區(qū)。

　　騰訊旗下的QQ擁有8億用戶，而微信則擁有6億用戶。體育社交功能也成為騰訊體育“互聯(lián)網(wǎng)+”方向的一個新突破口�，F(xiàn)在微信運動已經(jīng)成為了一種潮流，用戶可以在社交網(wǎng)絡(luò)上比拼他們做了多少運動。

　　當體育社交發(fā)展成熟之后，線上與線下的打通也就是順理成章了。傳統(tǒng)的模式下，用戶與新媒體平臺是割裂的，用戶與用戶之間缺乏連接通道。社交功能改變了這一切，志同道合者會有線下約球、線下聚會的需要。當進入到線下體育活動場景中，則會產(chǎn)生購買體育商品和體育服務(wù)的需求。

　　結(jié)語

　　中國體育產(chǎn)業(yè)方興未艾，目前仍處于相對傳統(tǒng)的模式之中，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為大勢所趨，騰訊體育、樂視體育以及阿里、萬達這些闖入者在這個領(lǐng)域大做文章不足為奇。騰訊強大的社交軟件QQ和微信，用戶群龐大的QQ社區(qū)、新聞客戶端、QQ游戲等產(chǎn)品，以及未來五年NBA數(shù)字媒體獨播權(quán)、歐冠、中超等版權(quán)，讓騰訊體育在“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路上擁有眾多天然的優(yōu)勢，這是樂視體育單純依托智能硬件所無法比擬的。

　　騰訊“連接器”大戰(zhàn)略發(fā)展空間巨大，可以將運動社交、體育教育如私教、體育場館和賽事票務(wù)等服務(wù)連接到用戶，是騰訊做體育的重點也是差異點。

　　與互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O等互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)一樣，騰訊做互聯(lián)網(wǎng)體育思路同樣是與傳統(tǒng)玩家合作，將海量用戶群和注意力、社交關(guān)系、數(shù)據(jù)技術(shù)與體育內(nèi)容、體育營銷、智能硬件等傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)連接起來；將娛樂、游戲、電商等新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與體育連接起來；將球星、球隊、服務(wù)、品牌與用戶連接起來，交叉整合。上述戰(zhàn)略的實施將確保騰訊體育在“互聯(lián)網(wǎng)+”道路上始終挺立潮頭。