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　　上線一年多后，騰訊理財平臺旗下產(chǎn)品理財通終于向微信投誠。

　　10月13日，理財通打出了新的旗號——微信理財，你就理財通，并且更換了全新的品牌標(biāo)識和推廣slogan。這意味著，理財通將徹底定位微信理財產(chǎn)品。

　　在與余額寶的初步較量中，理財通完全被壓制從而潰敗。此舉重整旗鼓，理財通將身家全部壓在微信上，篤信微信入口價值。騰訊互聯(lián)網(wǎng)金融市場負(fù)責(zé)人林文欽認(rèn)為，“大家都在用微信經(jīng)營人脈，為什么不用微信經(jīng)營錢脈呢？”

　　邏輯如此，但并不能破。與理財通一樣，電商、本地生活服務(wù)都迷戀微信入口，也都毫無征兆地在微信上迷失，甚至死亡。如同格林斯潘在《動蕩的世界》中闡述危機(jī)的根源一樣——恐懼與狂熱、從眾行為、依賴傾向……

　　微信入口依賴癥顯現(xiàn)。在騰訊系產(chǎn)品相互爭得頭破血流后，拿到一級甚至二三級入口的幸運(yùn)兒用實(shí)踐證明——微信入口的價值被嚴(yán)重高估，至少在電商、理財和O2O上。

　　從易迅到京東，購物一級入口之殤

　　在騰訊打包旗下電商資產(chǎn)給京東后，易迅徹底成為了京東的背影，如今改弦易幟轉(zhuǎn)型媒體社區(qū)。

　　還記否，當(dāng)年易迅占據(jù)微信獨(dú)家購物入口，意氣風(fēng)發(fā)。原易迅CEO卜廣齊曾希望借助微信在移動端流量的支持，打一場家電數(shù)碼翻身戰(zhàn)，咬住京東，實(shí)現(xiàn)彎道超車。

　　但是結(jié)果并不如人意。艾瑞咨詢2013年監(jiān)測的自營B2C數(shù)據(jù)中，京東、蘇寧易購、當(dāng)當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~都超過易迅，其中京東的市場占有率是易迅的8倍。易迅并沒有通過微信、QQ等獨(dú)一無二的資源價值縮小規(guī)模上的差距。

　　電商是無規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。在資源投入和回報不匹配時，騰訊斷臂求生。就在京東上市前夕，騰訊果斷割舍自營的電商業(yè)務(wù)，成為京東基石投資者，易迅和QQ網(wǎng)購、拍拍網(wǎng)等都打包給了京東。

　　合并易迅之后，京東順理成章接手微信購物的一級入口，但效果同樣不佳。京東方面曾透露，微信和QQ的一級入口，帶來的訂單成交只占了京東移動端成交的極少一部分。在京東的財報中，微信帶來的GMV至今未作披露。

　　事實(shí)上，這也并不奇怪。如果靠QQ和微信的流量，就能把電商做起來，那騰訊也不至于把做了十多年的騰訊拍拍以及全資收購的易訊，都處理給京東了。

　　東施效顰，微信理財?shù)囊嗖揭嘹?

　　2013年下半年，余額寶一炮而紅之后，騰訊防御性地東施效顰，推出了理財通，在PC、手機(jī)QQ和微信三端同時發(fā)力。

　　成立之初，理財通聯(lián)合了國內(nèi)多家大型基金公司，聲勢不可謂不大。與支付寶多年數(shù)據(jù)沉淀不同的是，用戶信息匱乏、數(shù)據(jù)緯度單一、賬戶體系不完整的微信用戶，并不能給理財通提供充足彈藥。相反，很多用戶數(shù)據(jù)需要從零開始。