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　　戰(zhàn)爭的一開始就是不對等的，加上理財通戰(zhàn)略上的搖擺，使得在微信上的進(jìn)展緩慢。理財通公布的數(shù)據(jù)顯示，截至今年10月1日，理財通用戶突破2000萬。而天弘基金2015年半年報披露顯示，至今年6月底，余額寶用戶數(shù)已經(jīng)增至2.26億，成為全球客戶數(shù)最多的基金。

　　究其原因，理財通的底層沒有建設(shè)好。支付是場景革命，理財通建立在場景之上，并且要與之有效結(jié)合，才能為用戶提供給你真正價值。

　　為此，微信在場景布局上花盡心思，包括給投資京東和大眾點評提供入口，甚至給京東提供一級入口。同時，還投資滴滴、58同城等O2O生活服務(wù)相關(guān)場景。

　　援引知乎上騰訊征信中心產(chǎn)品經(jīng)理的話說，如果說QQ掌握了人與人關(guān)系鏈的信息網(wǎng)絡(luò)，那么支付寶掌握了具有真實身份社會人的“消費-結(jié)算”信息網(wǎng)絡(luò)，一者做關(guān)系鏈，一者做資金流，壁壘已形成。

　　大眾點評被合并，微信本地生活服務(wù)待解

　　時至今日，今日資本徐新千算萬算，應(yīng)該沒算到微信對大眾點評的價值并沒有想象的那么重要。

　　2013年，徐新?lián)鷳n微信對點評的威脅會使得后者在移動浪潮下會被顛覆。2014年2月，在今日資本、紅杉資本等PE的推動下，大眾點評CEO張濤為首的管理團(tuán)隊接受了騰訊的投資，并如愿獲得微信的二級入口——吃喝玩樂。

　　然而，在過去的1年半時間里，大眾點評并未在與美團(tuán)的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，反而現(xiàn)在不得不與美團(tuán)合并。按照資本市場對兩者的估值考量，大眾點評處在被合并的一方，處于話語權(quán)的劣勢。

　　數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)目前的日成交單量約420萬，大眾點評約70萬，而新口碑僅餐飲的單日成交量現(xiàn)已經(jīng)超過200萬筆。此外，還有百度追加200億投入的糯米亦是步步緊逼。

　　值得玩味的是，無論是張濤本人，還是資本方，都要求大眾點評將重點放在移動端。在大眾點評第四輪融資（2012年8月）的時候，張濤給公司10億美金的估值如此劃分：7億在移動端，3億在團(tuán)購。

　　即便是戰(zhàn)略上的高度重視，戰(zhàn)術(shù)上的合縱連橫，大眾點評都沒有通過微信真正搞定吃喝玩樂。另一個佐證便是，大眾點評改道在低頻的婚嫁、美業(yè)上垂直拓展。

　　大眾點評聯(lián)合創(chuàng)始人龍偉在接受媒體采訪時就坦誠，微信的入口功能被夸大，是媒體對于微信入口的期望值過高。因為畢竟微信不是一切，做業(yè)務(wù)本身還是要靠自己。

　　毋庸置疑，電商、理財、O2O本地生活服務(wù)，這三個在近年最受關(guān)注的領(lǐng)域，都證實了微信入口的價值被嚴(yán)重高估。移動互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)的結(jié)合，早已不是簡單的入口之爭，不是有了流量就有了一切，也不再僅僅是支付的競爭，而是商業(yè)全鏈路，即所有環(huán)節(jié)價值的競爭。