加入玩生態(tài)行列:視頻網(wǎng)站能否止損
來(lái)源(廣告買(mǎi)賣(mài)網(wǎng)) 作者() 閱讀() 時(shí)間(2015/11/6 10:15:56)
在“生態(tài)鏈”說(shuō)法大行其道的今天,視頻行業(yè)也不能免俗,開(kāi)始進(jìn)入“生態(tài)時(shí)代”;當(dāng)然,當(dāng)越來(lái)越多的視頻網(wǎng)站委身巨頭時(shí),視頻行業(yè)是否還是一個(gè)獨(dú)立行業(yè),是一個(gè)值得商榷的問(wèn)題。
一切都緣于資本的流動(dòng)。由于沿襲“廣告+增值服務(wù)”平臺(tái)模式的視頻網(wǎng)站,在經(jīng)歷多年的燒錢(qián)期后仍難以止損,股東們的耐心大多已消耗殆盡。同時(shí),高帶寬成本、高版權(quán)開(kāi)支的壓力,也促使了視頻領(lǐng)域不斷的合縱連橫,直到后來(lái)的合并并購(gòu)。
傳統(tǒng)的平臺(tái)模式已被證偽。成為巨頭戰(zhàn)略的一環(huán)后,視頻網(wǎng)站不再單打獨(dú)斗,反倒是開(kāi)始鼓吹“生態(tài)”概念,愈加強(qiáng)調(diào)對(duì)用戶(hù)進(jìn)行細(xì)分----似乎一夜之間都明白了如何賺錢(qián),即便他們中的大部分仍未遂愿。
這并非盲目樂(lè)觀(guān)。在此之前,視頻業(yè)中較早做“生態(tài)”的樂(lè)視,曾在全視頻行業(yè)普遍虧損的背景下拿出了盈利的財(cái)報(bào);而后,在生態(tài)襯起的想象空間幫助下,樂(lè)視又成功鋪開(kāi)了不少新攤子:哪怕這些攤子可能鋪的并不算穩(wěn),甚至顯得有些“驚險(xiǎn)”。
但這無(wú)關(guān)大局。如今,充斥著各類(lèi)“生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)”的視頻行業(yè)似乎都開(kāi)始相信,“生態(tài)時(shí)代”正蘊(yùn)藏著以往“平臺(tái)時(shí)代”不具備的諸多機(jī)會(huì)。不變的是,無(wú)論是什么時(shí)代,最終還是會(huì)落到能否賺到錢(qián)的問(wèn)題上來(lái)。
平臺(tái)之殤
逐漸被視頻網(wǎng)站拋棄的平臺(tái)模式,曾是行業(yè)的寵兒。
包括優(yōu)酷、土豆等早期視頻網(wǎng)站,大多通過(guò)UGC模式積累到大量用戶(hù);發(fā)展到后來(lái)因?yàn)榘鏅?quán)問(wèn)題,各家的關(guān)注點(diǎn)開(kāi)始轉(zhuǎn)移到視頻版權(quán)上,如愛(ài)奇藝、搜狐視頻通過(guò)正版獨(dú)家視頻獲取了不少受眾。不過(guò),無(wú)論關(guān)注點(diǎn)落在何處,彼時(shí)的視頻網(wǎng)站幾乎做的都是同一件事——圈來(lái)用戶(hù)播放再賣(mài)廣告。網(wǎng)站的想象空間,和平臺(tái)的體量有直接聯(lián)系,體量大則意味著更多的資源會(huì)被更多的用戶(hù)點(diǎn)擊,進(jìn)而獲得更多廣告主的青睞。
再往后發(fā)展,由于廣告主越來(lái)越挑剔、越來(lái)越講求精準(zhǔn)投放,傳統(tǒng)的廣告投放模式顯得愈加單一且不具想象空間;成本開(kāi)支上的壓力進(jìn)一步致使視頻網(wǎng)站財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況惡化。
由此,市場(chǎng)迎來(lái)了一系列劇變,多元化的盈利模式呼之欲出。值得慶幸的是,雖然此前的平臺(tái)模式并沒(méi)有帶來(lái)真金白銀,但卻留下了足夠視頻網(wǎng)站折騰的資本。在搜狐董事局主席張朝陽(yáng)看來(lái),這種資本即為龐大的用戶(hù)規(guī)模。在此前的采訪(fǎng)中,張朝陽(yáng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)搜狐視頻目前是被低估的,“我們有那么大的用戶(hù)規(guī)模,所以不會(huì)弱于BAT”。
于是,視頻網(wǎng)站需要解決的問(wèn)題進(jìn)一步變?yōu)椤叭绾螐姆e累起來(lái)的用戶(hù)身上賺到錢(qián)”。分析人士認(rèn)為,以往的平臺(tái)模式對(duì)用戶(hù)的利用僅僅停留在點(diǎn)擊量上,用戶(hù)的需求也僅僅被停留在有什么看什么的階段,用戶(hù)因此也缺乏黏性。而對(duì)視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō),缺乏黏性的用戶(hù),要想從其身上變現(xiàn)則是難上加難。