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　　提升黏性，是當務之急，也是真正利用好用戶價值的關鍵。

　　關鍵詞：細分

　　然而，僅是呈現(xiàn)既有內(nèi)容，用戶對網(wǎng)站的黏性似乎已經(jīng)到了頂。

　　愛奇藝高級副總裁楊向華認為，對于普通用戶來講，細分不好找的小眾東西更容易吸引其付費；基于這種考慮，抓住細分市場至關重要，“讓付費欲望最強的人群付費”。

　　如今，這種對原有視頻內(nèi)容進行細分的做法越來越普遍。諸如從樂視網(wǎng)獨立出去的樂視體育就在版權上發(fā)力，號稱自己獲得了國內(nèi)最多的體育賽事轉播權；愛奇藝近年來在高爾夫、網(wǎng)球等運動上有所布局，希望借此影響相對高端的人群。此外，類似的垂直頻道如親子頻道、兒童頻道也在逐漸出現(xiàn)。

　　這類垂直頻道并不僅僅是對內(nèi)容進行分類。內(nèi)容分類后，網(wǎng)站需要在該領域進行深耕，最大限度上增強關注該垂直領域用戶的黏性，最終完成直接向用戶收費的流程。

　　除了通過細分內(nèi)容向用戶收費外，“生態(tài)時代”的視頻網(wǎng)站還在進一步擴展版圖。無論是視頻上游的影視制作公司，還是體育網(wǎng)站自辦的體育賽事，不少視頻網(wǎng)站希望在對業(yè)務進行細分后，縱向展開產(chǎn)業(yè)鏈。

　　這種縱向展開的鏈條，由于不再是視頻網(wǎng)站的范疇，提高公司想象力的同時，很大程度上增強了業(yè)務營收的多樣性，這在布局體育產(chǎn)業(yè)的樂視體育、第一體育以及布局影視產(chǎn)業(yè)的樂視影業(yè)、合一影業(yè)上尤為明顯。

　　另一方面，通過發(fā)布一些視頻業(yè)務相關聯(lián)的衍生產(chǎn)品，如電視、手機等，也可在品牌上進行反復利用，使得講求“閉環(huán)”的生態(tài)模式具備更多的變現(xiàn)機會；同時，由于打通了關聯(lián)服務，用戶在“生態(tài)”中可能獲得更好的服務體驗。

　　可以看到，所謂“生態(tài)”概念的核心關鍵點，是對用戶的需求進行細化，針對細分需求提升用戶黏性，并試圖將用戶留在品牌所構建的系統(tǒng)中方便后續(xù)變現(xiàn)。

　　如何賺錢？

　　這種玩法的弊端也顯而易見：由于業(yè)務根據(jù)需求進行了細分，贏利點也變得相對分散，原來相對單一的視頻網(wǎng)站需要鋪開更多的業(yè)務攤子，才能完成多個業(yè)務的協(xié)同作戰(zhàn)。

　　這并不是長期以來業(yè)務結構相對單一的視頻網(wǎng)站擅長的事情。一位不愿署名的樂視網(wǎng)員工告訴網(wǎng)易科技，傍上巨頭的視頻網(wǎng)站，無非都是希望借助其力量完成更多自己無法完成的“生態(tài)”布局，這種布局，賈躍亭正在通過激進的方式自己構建。

　　但殊途同歸。建立業(yè)務協(xié)同后，視頻網(wǎng)站可能不再是單一的視頻網(wǎng)站，更像是娛樂文化公司甚至是更加復雜結構的綜合體。

　　據(jù)上述樂視員工稱，樂視網(wǎng)僅僅通過對樂視電視的開機廣告進行基于用戶口味細分的販賣，就拿到了千萬元的收益。而樂視致新銷售副總裁張志偉告訴網(wǎng)易科技，目前樂視正在試圖引進更加高端的品牌到樂視的廣告平臺上，“我們有賣50萬的電視，買得起它的人就是這些高端品牌的潛在用戶，所以這部分廣告就有可能很值錢”。