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　　通俗地說(shuō)，我們可以通過(guò)一個(gè)美妝的節(jié)目，聚集一批受眾精準(zhǔn)的年青女性；我們可以通過(guò)一個(gè)家裝的節(jié)目，聚集一批有家裝需求的觀眾；我們可以通過(guò)一個(gè)母嬰節(jié)目，聚集一批初為人父母的觀眾；我們可以通過(guò)一個(gè)美食節(jié)目，聚集一批吃貨。而這些類型化的觀眾，每一個(gè)都是有很多的廣告預(yù)算一直想精準(zhǔn)到達(dá)的目標(biāo)人群。

　　垂直化的節(jié)目，因由觀眾的精準(zhǔn)性，以及產(chǎn)品（品牌）與節(jié)目氣質(zhì)的高度吻合，廣告價(jià)格也相對(duì)合理，深受一些匹配廣告主（其中不乏國(guó)際品牌）的喜愛。對(duì)電視臺(tái)而言，這類節(jié)目的制作成本也相對(duì)低些，只要你選擇的細(xì)分市場(chǎng)廣告容量足夠大，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利相對(duì)容易，不失為是一種比較穩(wěn)妥的節(jié)目方向。

　　近年來(lái)，省級(jí)衛(wèi)視對(duì)垂直化節(jié)目的研發(fā)也一直有一些積極的實(shí)踐，如：東方衛(wèi)視的《夢(mèng)想改造家》、江蘇衛(wèi)視的《星廚駕到》、湖南衛(wèi)視的《我是大美人》等，均取得了不錯(cuò)的投產(chǎn)比。

　　4、退守區(qū)域深耕

　　因由省本位的政治宣傳需求，中國(guó)有太多的理論上能夠覆蓋全國(guó)的衛(wèi)星頻道。

　　從市場(chǎng)需求的維度來(lái)說(shuō)，這在客觀上造成了電視資源的極大浪費(fèi)，也由此導(dǎo)致絕大部分競(jìng)爭(zhēng)個(gè)體的市場(chǎng)份額過(guò)低，失去全國(guó)性的商業(yè)價(jià)值。

　　另一方面，每年以億計(jì)的覆蓋落地費(fèi)用成為了省級(jí)衛(wèi)視很大的一個(gè)成本負(fù)擔(dān)。面向全國(guó)做節(jié)目的姿態(tài)，也使得省級(jí)衛(wèi)視散失了電視的貼近性和服務(wù)性，在央視壟斷了絕大部分全國(guó)性新聞資源、體育資源、財(cái)經(jīng)資源、電影資源的大背景下，使省級(jí)衛(wèi)視面臨“上下夾擊”尷尬局面。年度廣告營(yíng)收低于10億的衛(wèi)視，都面臨虧損壓力。

　　對(duì)于這些衛(wèi)視，我們覺得退守區(qū)域深耕是更加現(xiàn)實(shí)的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)策略。

　　從廣告主預(yù)算分配的維度來(lái)說(shuō)，全國(guó)的市場(chǎng)份額過(guò)低，預(yù)算分配時(shí)進(jìn)不了全國(guó)性媒體的梯度。最終廣告主在此投放，看重的還是該媒體在區(qū)域，甚至省內(nèi)的覆蓋和收視優(yōu)勢(shì)。電視市場(chǎng)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的飽和市場(chǎng)，退守區(qū)域，增加節(jié)目的貼地性，深耕細(xì)作地做好區(qū)域覆蓋落地和節(jié)目推廣工作，提升區(qū)域的市場(chǎng)份額，這樣一個(gè)境況比起做全國(guó)視野的節(jié)目、在全國(guó)其他區(qū)域增加的、可有可無(wú)的少量市場(chǎng)份額相比，對(duì)廣告主來(lái)說(shuō)，更有價(jià)值。

　　我們認(rèn)為，現(xiàn)階段除了全國(guó)排名前五，最多前十的省級(jí)衛(wèi)視可以繼續(xù)發(fā)力全國(guó)市場(chǎng)，做大做強(qiáng)之外，其他的省級(jí)衛(wèi)視都應(yīng)該腳踏實(shí)地地成為區(qū)域強(qiáng)勢(shì)衛(wèi)視，成為廣告主進(jìn)入該區(qū)域市場(chǎng)的必選頻道，然后再根據(jù)自身實(shí)力和能力，逐步謀篇全國(guó)市場(chǎng)。

　　5、探索電視的O2O模式

　　電視的O2O模式，是我們能看到開拓電視未來(lái)發(fā)展的一個(gè)確定方向。也是國(guó)家倡導(dǎo)的媒體融合，是李克強(qiáng)總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念在電視領(lǐng)域的落地發(fā)展模式之一。