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　　到今天，離開組織的媒體人，已經(jīng)完成了創(chuàng)業(yè)的原始積累（諸如方三文的雪球財經(jīng)、喻華峰的本來生活、羅旭楊斌的紛享銷客），具備了發(fā)起和支持更多媒體人創(chuàng)業(yè)的條件。

　　而類似范衛(wèi)鋒、徐詩、張泉靈等媒體人，離職加入到投資機構(gòu)，利用其對媒體產(chǎn)業(yè)的深入理解，開始進行媒體人創(chuàng)業(yè)投資。

　　而茍驊所創(chuàng)立的“南友圈”，更是為媒體人創(chuàng)業(yè)提供綜合的服務(wù)支持，在社會層面形成了一個媒體人聚集創(chuàng)業(yè)、互相協(xié)同的新的虛擬組織中心。沒有有形的組織，卻有著組織能夠提供的各種支持和服務(wù)，這也就是媒體人離職創(chuàng)業(yè)潮到創(chuàng)業(yè)季的進化。

　　四

　　中心化，去中心化，再到中心化的過程，意味著傳統(tǒng)媒體互聯(lián)網(wǎng)化改造完成。

　　媒體進入的“媒體+”時代，標志著媒體像互聯(lián)網(wǎng)一樣成為一種基礎(chǔ)設(shè)施，任何人都可以利用它來創(chuàng)造屬于自己的價值。

　　媒體曾經(jīng)的中心地位已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度（百家百家）、阿里（投資大量媒體以及淘寶天下、淘寶頭條等媒體屬性的產(chǎn)品）、騰訊（微信、騰訊大家）等壟斷。

　　在組織層面上，如今每一個企業(yè)都能擁有企業(yè)自媒體，都擁有了專業(yè)化媒體組織的媒體能力，從而完成了企業(yè)媒體化的過程。

　　在個體層面上，自媒體在經(jīng)歷了野蠻生長之后，紛紛找到了服務(wù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑，12缸、酒業(yè)家、餐飲老板內(nèi)參、掌柜攻略等產(chǎn)業(yè)自媒體的價值正在被資本市場認可。草根自媒體擁有野蠻生長的渠道傳播力量，專業(yè)出身的傳統(tǒng)媒體人擁有專業(yè)媒體內(nèi)容生產(chǎn)能力，在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)正當時的時代，其價值在自媒體上被最大化的釋放。

　　在生態(tài)層面上，一些早期的媒體創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)完成了新媒體從業(yè)的經(jīng)驗積累，開始轉(zhuǎn)入到投資領(lǐng)域，成立新媒體投資基金，扶持更多的媒體人創(chuàng)業(yè)。同時，一些社會資本也發(fā)現(xiàn)了媒體的價值，如英諾天使基金選擇投資“南友圈”這種服務(wù)媒體人創(chuàng)業(yè)的組織，進一步完善了媒體人創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)體系，讓創(chuàng)業(yè)季來的更加有效和扎實。

　　“媒體+”時代，是媒體組織重構(gòu)、媒體人價值重估的過程。離開中心化的組織，經(jīng)歷了去中心化的野蠻生長，當下的媒體人已經(jīng)進入了新的創(chuàng)業(yè)季，真正意義上生態(tài)化、系統(tǒng)化的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新階段。他們正在用一種更加符合市場要求、新的組織形式協(xié)同聯(lián)動，開辟了屬于媒體人的全新時代。

　　這是“媒體+”時代，也可以叫“后媒體時代”。