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　　系統(tǒng)思考要求企業(yè)審視價值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，聚焦在能提高整體產(chǎn)出，牽一發(fā)而動全身的環(huán)節(jié)上。對于大部分傳統(tǒng)企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)作為廣域的連接工具，更大的改造環(huán)節(jié)在跨企業(yè)的供應鏈上。供應鏈不僅是保證價值流能流動起來，而且對于營銷端增加顧客的吸引力，降低流量成本具有重要作用。

　　八、快速反應比試圖去預測市場更重要

　　很多傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式是以預測市場為基點的。基于對市場需求的預測來研發(fā)新產(chǎn)品，安排產(chǎn)能、做倉儲布局。但是，市場需求是變化莫測的，以預測市場為基礎的商業(yè)模式存在極大風險。即使在大數(shù)據(jù)條件，準確預測市場也是一件很不靠譜的事情，定律總會出現(xiàn)，特別是在一個局部市場。比如，下個月杭州真絲碎花連衣裙的需求是多少?世界上需求最穩(wěn)定的商品只有食鹽。大家電等的市場需求雖然相對平穩(wěn)，但大數(shù)據(jù)的預測準確度也只能達到70%左右。對于絕大多數(shù)的商品和服務，需求是波動的�；�于需求預測的商業(yè)模式帶來的后果是經(jīng)常是產(chǎn)能不足或過剩，產(chǎn)品滯銷或斷貨。因此，企業(yè)建立一種彈性的、快速滿足市場需求的能力至關重要。例如，對于大多數(shù)消費品企業(yè)來說，去測試市場而不要去預測市場，同時根據(jù)真實的市場需求，快速生產(chǎn)、快速配送、快速銷售。這時候，生產(chǎn)成本高一點、物流配送成本多一些并不十分重要，在更高的折扣區(qū)間把商品銷售出去完全可以Cover這些成本。因此，你不難理解為什么Zara依然把50%的產(chǎn)能部署在人工工資每月1800歐元的西班牙，不惜用飛機把商品運送到全球各地的店鋪去。

　　九、商業(yè)關系由價值鏈向價值網(wǎng)演化

　　傳統(tǒng)企業(yè)習慣講價值鏈，喜歡做價值鏈的主導者，這背后隱含著“控制”的思想，通過榨取價值鏈上下游企業(yè)的利潤來實現(xiàn)自身利益最大化。但在互聯(lián)網(wǎng)條件下，價值鏈會向價值網(wǎng)絡演化，合作伙伴之間通過數(shù)據(jù)和信息分享，形成網(wǎng)狀連接關系，居于商業(yè)中心，同時掌握主導權(quán)的只有客戶一個角色。

　　在電商領域，越來越多的企業(yè)選擇第三方合作伙伴。比如，第三方倉儲服務商出現(xiàn)，就要求品牌商與倉儲服務商分享商品、訂單和客戶數(shù)據(jù)，以便他們更好地協(xié)同。杭州的一家農(nóng)產(chǎn)品電商，將對供貨商、物流服務商、客服水平的考核權(quán)轉(zhuǎn)交給客戶：客戶通過產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)貨速度、包裝是否破損、糾紛解決情況等的評價，對這些服務商進行直接考核。在這種模式下，商業(yè)關系已經(jīng)在發(fā)生本質(zhì)性變化。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型是百年一遇技術(shù)變革下的宏大命題，這一進程才剛剛開始，相關的思考和論述也需要不斷迭代更新。這方面，偉大的企業(yè)家是變革大潮的弄潮兒，所有那些經(jīng)營成功的企業(yè)，都有可以借鑒的閃光之處。我們相信，無論線上線下，商業(yè)的本質(zhì)是一樣的，需要思考的是以互聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)為代表的新一輪技術(shù)革命到底帶來那些深刻的變化。我們也愿意與業(yè)界朋友攜手一起探討傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型之道。