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　　網(wǎng)易內(nèi)容架構(gòu)布局調(diào)整，以及龍志的離開，預(yù)示著網(wǎng)易新聞客戶端可能徹底回歸老PC的管理框架。我感覺，這并非一件好事。

　　根據(jù)比達（BigData-Research）移動用戶調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，“2015年第二季度，國內(nèi)手機新聞客戶端在智能手機用戶的滲透率達62.02%，用戶規(guī)模達5.38億。幾大主流手機新聞客戶端產(chǎn)品日益成熟，其中搜狐新聞、騰訊新聞、網(wǎng)易新聞和今日頭條的日均活躍用戶數(shù)均超過1000萬�！痹诟鞔笮侣効蛻舳说臄�(shù)據(jù)對比中，網(wǎng)易新聞客戶端并不落于下風(fēng)，甚至還有一定的優(yōu)勢。這種客戶端為王的未來發(fā)展趨勢，以及網(wǎng)易新聞客戶端的地位i，很難說明“龍志對新媒體的業(yè)務(wù)管理和發(fā)展不符合公司預(yù)期”。除非，網(wǎng)易的預(yù)期更高，目標(biāo)更加遠大�；蛘撸�網(wǎng)易需要更“有管理能力和遠見的人才”。

　　而讓網(wǎng)易新聞客戶端回歸PC，我個人感覺這更像是一種倒退。誠然，讓兩套分割的內(nèi)容團隊（門戶端和移動端）并存或許會是一種人力、財力上的資源浪費。但讓PC內(nèi)容統(tǒng)領(lǐng)新聞客戶端內(nèi)容，何嘗不是一種別樣的掣肘？PC端的內(nèi)容、分發(fā)、特色與客戶端應(yīng)該是兩種不同的形式與理念。要知道，目前有很多新聞客戶端干脆就沒有PC版。我甚至感覺，今日頭條這種類型的客戶端干脆就主導(dǎo)著PC端，不知道這是否是我的錯覺。這就像農(nóng)村趕馬車，將正風(fēng)頭正勁的網(wǎng)易客戶端這匹小馬駒冷不丁的拽回來，讓它套上PC這輛車，與其他老弱的、跑不動的馬共同拉一輛車，效果會好嗎？

　　目前的各大新聞客戶端，都在內(nèi)容上下大力氣，都在謀圖大發(fā)展。一些門戶的新聞客戶端，甚至都有了一些新的產(chǎn)品豐富自己的產(chǎn)品線。盡管今日頭條之前的“千人萬元計劃”更像是個大噱頭，可是那種態(tài)度和理想是值得其他新聞客戶端學(xué)習(xí)的。在別人想方設(shè)法努力在內(nèi)容上前進之際，在網(wǎng)易云閱讀等方面起步并不晚的網(wǎng)易，卻在新聞客戶端方面開了倒車，這很難讓人理解。這究竟是理念的內(nèi)耗，還是網(wǎng)易在新媒體團隊分崩離析后不得已的選擇與救火？這我們真的不得而知。但看看最近一段時間網(wǎng)易的離職大潮，其內(nèi)中微妙著實值得我們遐思。

　　平心而論，除去文章開頭近似于玩笑的話，我對網(wǎng)易新聞客戶端的印象不錯。因為作為一位作者，網(wǎng)易新聞客戶端編輯的勤于溝通與謙虛讓我印象深刻，相比落配的鳳凰——鳳凰網(wǎng)，相比一直還停留在PC年代的新浪，網(wǎng)易這個同為老門戶的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還是蠻討人喜歡的。唯一的遺憾是，它在互聯(lián)網(wǎng)移動化的道路上走的還不夠遠。而這一次，網(wǎng)易新媒體中心總監(jiān)辭職，網(wǎng)易新聞客戶端何去何從？是走向倒退之路？還是會有新的發(fā)展呢？我們只有慢慢看了�；蛟S，網(wǎng)易的傳統(tǒng)優(yōu)秀基因會讓新聞客戶端重生；或許，網(wǎng)易新聞客戶端會開始逐漸沒落。而我，對其未來的態(tài)度很不樂觀！除非，有更新的改變。