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　　從去年開始，各大廣告公司便開啟瘋狂收購(gòu)模式，廣告公司為何突然成了“香餑餑”?

　　經(jīng)過(guò)一番思考，筆者認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)頻頻被收購(gòu)廣告公司主要有以下幾個(gè)原因。

　　第一，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的需求，移動(dòng)廣告巨大市場(chǎng)的誘惑。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，移動(dòng)廣告市場(chǎng)的份額、作用將越來(lái)越大。根據(jù)艾瑞估計(jì)，到2018年，互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)總額有可能會(huì)達(dá)到4198億元，而移動(dòng)廣告總額有可能達(dá)到2200.5億元，占將近一半的比例。在這種巨大利益的誘惑下，壯大移動(dòng)廣告業(yè)務(wù)、收購(gòu)移動(dòng)廣告公司，幾乎成了意圖在互聯(lián)網(wǎng)廣告尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告戰(zhàn)場(chǎng)有更大成就公司的不二選擇。

　　第二，互聯(lián)網(wǎng)廣告推廣模式急需轉(zhuǎn)型的需要，廣告精準(zhǔn)化的需求。目前的互聯(lián)網(wǎng)廣告形勢(shì)已經(jīng)愈發(fā)穩(wěn)健和成熟，尤其是對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告提出了更高的要求。程序化購(gòu)買廣告開始擔(dān)綱主角的年代，互聯(lián)網(wǎng)廣告公司的納入是大企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳利器。

　　大量收購(gòu)的整合，是資源與技術(shù)的重組，也是利益再分配的新拐點(diǎn)，加之人才與文化融合問(wèn)題的顯現(xiàn)，收購(gòu)之后，如何善用其器并效果發(fā)酵，才是這場(chǎng)金錢游戲最大的考驗(yàn)。

　　那么在看過(guò)上面的盤點(diǎn)之后，您是不是對(duì)于移動(dòng)廣告行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)也有了新的了解了呢？