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　　傳統(tǒng)媒體為了更好地?fù)屨蓟ヂ?lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶，大力布局移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，新聞客戶端無疑成為他們手中的利器。目前新聞客戶端的數(shù)量已經(jīng)突破200個，更有“東澎湃，南并讀，西封面，北無界，中九派”的說法，正可謂“東西南北中，端端向前沖”。不過客觀評價起來，大多數(shù)新聞客戶端的效果并不盡如人意，甚至有些已經(jīng)進入“休眠”狀態(tài)，出現(xiàn)這種情況是對新聞客戶端的本質(zhì)屬性和發(fā)展規(guī)律不清楚，導(dǎo)致深陷誤區(qū)而難以自拔。

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　　學(xué)習(xí)“澎湃好榜樣”

　　上海報業(yè)集團推出的澎湃新聞客戶端現(xiàn)在已經(jīng)在原創(chuàng)新聞領(lǐng)域頗有知名度，自然也引起了很多傳統(tǒng)媒體的關(guān)注和羨慕，一時之間學(xué)習(xí)澎湃好榜樣成為傳統(tǒng)媒體創(chuàng)辦新聞客戶端的必殺技。但是澎湃你真的學(xué)得會嗎？我看需要打個大大的問號。

　　上海報業(yè)集團不差錢�；ヂ�(lián)網(wǎng)媒體是個燒錢的事業(yè)，需要大量的資金投入也需要長期的培育，而這就需要足夠的資金實力做保障。根據(jù)《傳媒評論》對澎湃的邱兵總的訪談資料，2015年澎湃的廣告收入為6000萬元，其盈虧平衡點是1.2億元，預(yù)計明年能夠達到盈虧平衡。也就是說今年至少凈虧6000萬元，再加上前兩年的投入，即使明年能夠真的打平，其前期投入也至少在2億元左右，而這顯然不是一般的傳統(tǒng)媒體能夠承擔(dān)的。但是為什么上海報業(yè)集團能夠承擔(dān)呢？其實如果認(rèn)真學(xué)習(xí)上海報業(yè)集團裘新社長的歷次講話，最為核心的就是“感謝中國好股市”，因為上海報業(yè)集團持有東方證券、海通證券、匯添富基金等公司大量的股票，粗略估計其價值也在百億元以上，除了有價證券之外，上報集團還有大量的地產(chǎn)資源。正是因為上報集團的家底厚，澎湃才能有良好的成長環(huán)境，也才能初見成效，但是澎湃現(xiàn)在還離成功有很遠的距離。據(jù)我所了解，現(xiàn)在一些省級的傳媒集團創(chuàng)辦的新聞客戶端，其能夠獲得的各種支持大多在2000-3000萬元之間，而在傳統(tǒng)媒體正深陷經(jīng)營困境的當(dāng)下，澎湃這種高舉高打的模式也不是一般的傳媒集團能夠承擔(dān)的。

　　市場承載不了太多的全國性新聞客戶端。從市場角度來說，全國性新聞客戶端的市場并不是特別大，大概也就是6-8家的市場空間，而現(xiàn)在騰訊的微信公眾號、今日頭條、一點資訊、搜狐新聞客戶端和澎湃新聞已經(jīng)具有了很強的先發(fā)優(yōu)勢，后來者要想在全國性新聞上發(fā)力客戶端可以說是難上加難，投入2倍以上的資金都不一定能夠打開市場。

　　如今新聞環(huán)境已經(jīng)不同于澎湃創(chuàng)辦期�？陀^地說，在澎湃的初創(chuàng)期，外部的新聞環(huán)境還比現(xiàn)在寬容，澎湃這種靠硬新聞取勝的套路還有可能，而在當(dāng)前的媒體環(huán)境下，再想復(fù)制澎湃的這種硬新聞模式基本已經(jīng)不可能。