但是，下面的案例就不那么容易改善了：
金湯寶的鐵質(zhì)罐頭再被對方指出鐵質(zhì)罐頭容易生銹之后，因為生產(chǎn)鐵質(zhì)罐頭的設(shè)備價值上億美金而無法更換，導致嚴重受挫;
俄羅斯排名第一的礦泉水品牌，隱藏了使用山區(qū)水源的事實，如果被競爭對手寫上“你無法通過商標辨識真正的礦泉水”之后，相信也很難翻身;
最后在闡述一個頗具爭議的論點，品牌擴展還是延伸：
產(chǎn)品品牌應該延伸還是擴展
當一個品牌有了充分的市場占有率之后，持續(xù)性增長必然會成為一個問題，這時決策者就開始設(shè)想擴展其他業(yè)務線，而其他業(yè)務線是應該作為子品牌延伸還是擴展全新品牌?
看幾個延伸子品牌的例子：
子品牌會因為父品牌在人民心智中的定位，而很難有大的起色，比如騰訊微博、騰訊soso;比如百度電商“有啊”、百度安全衛(wèi)士、百度新聞。
再看幾個獨立品牌擴展的例子：
阿里的多品牌戰(zhàn)略就非常成功，比如阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶、天貓都是獨立品牌，都有明確定位;
寶潔公司旗下有海飛絲、潘婷、佳潔士、幫寶適、汰漬等300多個獨立暢銷品牌;
那么在看過上面對于廣告定位理論的分析之后，您是不是對于如何對產(chǎn)品廣告進行定位也有了新的心得了呢？
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