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　　當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)竟?fàn)幖ち业纳鐣?huì)，在這樣一個(gè)社會(huì)中，如果沒(méi)有核心竟?fàn)幜�，那么你就�?huì)被別人輕易的取代。因而也就無(wú)法在眾多人群中脫潁而出。在一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)類工作者，其存在往往是不可替代的，但似乎營(yíng)銷類工作者很容易被替代。大家對(duì)此有什么看法?你認(rèn)為的營(yíng)銷類工作者的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢?與其說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不如聊聊如何成為頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷人

　　知乎上曾經(jīng)人問(wèn)：技術(shù)類工作者的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是他自己的技術(shù)水平，這種實(shí)力的評(píng)估是可以被量化的。但對(duì)于營(yíng)銷類工作者，往往依靠公司的背景和支持，自身到 底能創(chuàng)造多大的價(jià)值，則很“虛”。一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)類工作者，其存在往往是不可替代的，但似乎營(yíng)銷類工作者很容易被替代。大家對(duì)此有什么看法?你認(rèn)為的營(yíng)銷 類工作者的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢?

　　與其討論營(yíng)銷類工作者的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不如聊一聊如何成為一名頂級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷人才。

　　在傳統(tǒng)行業(yè)，營(yíng)銷人才深受重視，往往因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)非常重，在市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)方面，流量受限于渠道，營(yíng)收受限于銷售，使得依靠營(yíng)銷人才去開拓市場(chǎng)與銷售至關(guān)重 要;在產(chǎn)品與技術(shù)方面，產(chǎn)品周期漫長(zhǎng)，技術(shù)含金量較低，通過(guò)產(chǎn)品和技術(shù)去撬動(dòng)市場(chǎng)很難。于是乎，在傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)展最順利的往往是營(yíng)銷人才，許多傳統(tǒng)行業(yè)的 老總都是市場(chǎng)或銷售出身的，一般是銷售老總一把手，企劃老總二把手，鮮有技術(shù)出身的老總。

　　到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，技術(shù)人才變得炙手可熱，一方面因?yàn)橄∪痹�因，互�?lián)網(wǎng)+使得技術(shù)與產(chǎn)品人才一下子變得非常緊缺，稀缺必然導(dǎo)致價(jià)值的提升。;另一方面，技術(shù) 的含金量正在大大提高，使得技術(shù)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)成為可能，而市場(chǎng)傳播正在發(fā)生巨大變化，口碑與事件加速了傳播，渠道正在逐漸弱化，從而營(yíng)銷人的作用也在逐漸弱 化。

　　可以說(shuō)，從傳統(tǒng)營(yíng)銷到互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，發(fā)生了翻天覆地的變化。正視傳統(tǒng)營(yíng)銷與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的差異，是成為一名頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷人才的前提。

　　思維決定成敗，要成為一名互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷人才，必須具備哪些思維?

　　流量思維

　　流量始終是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，京東和騰訊，58和騰訊，都看上了騰訊的流量。沒(méi)有流量的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，那只能是自嗨。

　　做流量，就必須明白流量在哪里，哪些流量最優(yōu)質(zhì)，整個(gè)大盤的流量有多少。

　　流量是做出來(lái)的，不是想出來(lái)的。很多人說(shuō)搜索營(yíng)銷不好，我舉個(gè)例子，美樂(lè)樂(lè)每年在SEM的投放是十億級(jí)別的，一家賣家居的。像現(xiàn)在一些大型的連鎖整形醫(yī)院，就是依靠SEM從一個(gè)小診所發(fā)展到全國(guó)數(shù)十家連鎖集團(tuán)。還有一些做金融的，只投微信大號(hào)，一年花上億。