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　　或許在初期需要從騰訊平臺偷點(diǎn)用戶，但之后他們形成的社交關(guān)系與騰訊迥然相異。拿我手機(jī)中安裝的一些社交軟件舉例，探探、請吃飯、撿人、網(wǎng)易花田、Same、抱抱、Echo回聲，這些產(chǎn)品沒有一款產(chǎn)品需要騰訊的社交關(guān)系。就連初期依托QQ社交關(guān)系的微信，也和QQ存在著巨大的差異。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是去中心化的，用戶的需求被不斷細(xì)分，并不斷涌現(xiàn)出新的產(chǎn)品。Facebook很快意識到了這種變化，所以其移動戰(zhàn)略是把自身分割，依托自身的優(yōu)勢做大做強(qiáng)。

　　但騰訊過于沉浸在微信的成功之中，或者應(yīng)該說移動游戲的成功中，而錯失了一次再次自我革命的機(jī)會。我們發(fā)現(xiàn)騰訊的一款產(chǎn)品，如果沒有強(qiáng)制捆綁微信，那幾乎意味著必死無疑。

　　但現(xiàn)在的微信承載的東西實(shí)在太多，金融、O2O、電商、游戲、廣告.....互聯(lián)網(wǎng)的幾個每個角落我們都能看到微信的身影，留給騰訊旗下獨(dú)立產(chǎn)品的資源所剩無幾。

　　而早前孵化出來的新聞客戶端以及視頻，雖然是移動互聯(lián)網(wǎng)的另一大入口，但很悲哀的是它們沒辦法孵化出新的產(chǎn)品形成裂變。而我們再看Facebook，其用Facebook的移動端聊天需求硬是孵化出了Messenger，而Messenger是一款足以與微信相匹敵的產(chǎn)品。

　　九敗一勝的互聯(lián)網(wǎng)很難基業(yè)長青

　　前不久我和朋友聊天，說到了兩件事情。第一件事是關(guān)于為什么騰訊在移動端的社交產(chǎn)品，除了微信之外，就再沒有其他產(chǎn)品了。他回答說，互聯(lián)網(wǎng)沒有什么免死金牌，九敗一勝做失敗是正常情況，做成功才是小概率事件。即使連Google這個搜索引擎巨頭，試水社交都連續(xù)失敗了3次，備受關(guān)注的眼鏡項(xiàng)目也已接近夭折。

　　而第二件則是因?yàn)榕笥训牡艿�，初中文化水平，但最近弄了一個微信公眾號，發(fā)的都是一些草根喜歡看的標(biāo)題黨短視頻，一下量變形成質(zhì)變，為他帶來了巨大的收入�，F(xiàn)在一個月光憑廣點(diǎn)通就能掙好幾萬，已經(jīng)遠(yuǎn)超一般的自媒體。當(dāng)我知道這件事的時候，就和朋友在討論，現(xiàn)在他弟弟這樣每天旱澇保收，算不算已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由了。

　　朋友回答說，幾年前他玩開心網(wǎng)的時候，發(fā)一條廣告也有2000元，但后來開心網(wǎng)自己都死掉了�，F(xiàn)在這些完全寄托在微信平臺上的公眾號運(yùn)營者自己也很焦慮，因?yàn)樗麄円矡o法確定哪一天微信就死掉了。

　　微信會不會死？這個眼下我沒辦法判斷，但圖片和短視頻方向，騰訊現(xiàn)在都沒有抓住確是不爭的事實(shí)。微信現(xiàn)在也在經(jīng)歷和當(dāng)年微博一樣的痛苦，隨著用戶年齡階層逐漸老化，年輕用戶已經(jīng)認(rèn)為玩微信不再是一件酷的事情了，他們現(xiàn)在更愿意去玩In、Echo這類新興產(chǎn)品。