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　　2015年4月8日，湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒3》廣告招標(biāo)，全硬廣資源拍出6.8億元，無(wú)一流標(biāo);互動(dòng)廣告受追捧，三分之一以上的客戶參與角逐， 3條互動(dòng)廣告，底價(jià)5000萬(wàn)元，拍出9018萬(wàn)元，溢價(jià)4000萬(wàn)元之多。

　　湖南衛(wèi)視有著穩(wěn)定的定位和清晰的戰(zhàn)略，走的是大開(kāi)大合的路子，以硬實(shí)力攻城拔寨。其在大型季播項(xiàng)目上擁有傳播與經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，在沈安偉看來(lái)，根本原因在于多年在平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)等不同層面的持續(xù)積累，最終呈現(xiàn)出大型季播項(xiàng)目的資本壁壘、團(tuán)隊(duì)壁壘、產(chǎn)業(yè)壁壘以及影響力壁壘，這是其他頻道短期內(nèi)無(wú)法打破的。

　　與湖南衛(wèi)視不同，浙江衛(wèi)視的發(fā)展路徑體現(xiàn)出非常鮮明的“小快靈”特色，經(jīng)營(yíng)靈活、手段多變、市場(chǎng)化程度高。浙江衛(wèi)視最近大規(guī)模提高廣告價(jià)格，說(shuō)明一線衛(wèi)視的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸金能力進(jìn)一步提高。而一些電視臺(tái)的重度客戶逐步冠名超級(jí)網(wǎng)劇，也表明廣告主不斷跟隨優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，以在不斷離散化的傳播環(huán)境里保持并擴(kuò)大話語(yǔ)權(quán)。正是因?yàn)椤捌痢痹絹?lái)越多，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容對(duì)廣告主而言就愈發(fā)重要了。

　　基于大量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，一線衛(wèi)視的平臺(tái)影響力已達(dá)到一定的高度。擊壤科技負(fù)責(zé)人陳雨認(rèn)為，即便是同一個(gè)節(jié)目，在一線衛(wèi)視和三線衛(wèi)視播出，觀看人數(shù)會(huì)有天壤之別。平臺(tái)影響力大，關(guān)注的人數(shù)多，廣告到達(dá)率自然就高，隨之而來(lái)的廣告費(fèi)亦會(huì)不同，呈正相關(guān)關(guān)系。

　　擁有強(qiáng)大的資金實(shí)力，在節(jié)目制作上的投入更自由，在目前國(guó)內(nèi)收視“唯明星”“唯大片”的現(xiàn)狀下，一線衛(wèi)視打造的節(jié)目量級(jí)、選擇明星的級(jí)別也就不同。同樣的題材，頂級(jí)明星加盟和三線明星參與，其影響力不可同日而語(yǔ)，因?yàn)槊餍潜澈笫菨撛谟^眾(粉絲群)。在陳雨看來(lái)，有硬資源背書(shū)，收視率有保障，廣告收入就不是問(wèn)題。

　　央視正在謀變

　　央視作為國(guó)內(nèi)最大的電視平臺(tái)，由于其國(guó)家喉舌地位，擁有天然的內(nèi)容和覆蓋優(yōu)勢(shì)，是目前唯一一個(gè)全年廣告收入破百億的電視平臺(tái)。

　　實(shí)力傳播近日發(fā)布的《2015全球三十強(qiáng)媒體主》報(bào)告稱，央視的廣告排名由去年的第二十三位上升到前二十位;作為全球第三大電視廣告市場(chǎng)，中國(guó)電視廣告市場(chǎng)近25%的份額被央視占據(jù)。在過(guò)去十年間，央視的廣告收入規(guī)模擴(kuò)大了三倍多。但央視也面臨著新媒體甚至強(qiáng)勢(shì)衛(wèi)視的激烈競(jìng)爭(zhēng)，其廣告增長(zhǎng)從去年開(kāi)始進(jìn)入相對(duì)滯漲階段。

　　央視曾是體制的最大獲益者，但隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化以及省級(jí)衛(wèi)視的不斷革新與發(fā)展，央視在機(jī)制上的縛手縛腳也被同步放大。在沈安偉看來(lái)，央視近幾年改革力度較大，但多是戰(zhàn)術(shù)層面的升級(jí)，在日新月異的變革大潮下顯得有些慢了。