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　　事物發(fā)展必然遵循一定的規(guī)律，“在經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)蕭條的當(dāng)下，央視短暫的滯漲也屬正�！�，陳雨直言，在衛(wèi)視的“小快靈”面前，央視龐大的體量會(huì)導(dǎo)致其“轉(zhuǎn)身較慢”，看上去稍稍有些“跟不上步伐”。在市場(chǎng)份額相對(duì)固定的情況下，衛(wèi)視的快速增長(zhǎng)必然搶奪央視的部分客戶資源，但央視也正在逐步作出改變。

　　從今年央視的版面構(gòu)成可以看到，偏年輕化、具創(chuàng)新性的節(jié)目已經(jīng)較多出現(xiàn)，廣告冠名特約這類特殊廣告資源的合作形式越來越多，央視正在加速向市場(chǎng)接軌。

　　前不久，據(jù)央視廣告經(jīng)營(yíng)管理中心主任何海明透露，央視歷時(shí)三年完成了業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造，建立了廣告產(chǎn)品超市;正在完善“招標(biāo)代理、區(qū)域代理和承包代理”的渠道體系。CCTV-3、8、9、10、11等5個(gè)頻道實(shí)行區(qū)域代理，CCTV-5及5+、少兒、音樂、社會(huì)與法實(shí)行整頻道承包，CCTV-1、2、4、新聞部分頻道實(shí)行簽約和部分欄目廣告承包。

　　另外，央視廣告經(jīng)營(yíng)管理中心市場(chǎng)部副主任佘賢君還曾表示，“電視與新媒體的互動(dòng)廣告已經(jīng)成為客戶追捧的熱點(diǎn)，這也是中央電視臺(tái)新的廣告增長(zhǎng)點(diǎn)�！睋�(jù)悉，從2014年開始，央視廣告經(jīng)營(yíng)管理中心全面接手央視新媒體廣告業(yè)務(wù)，逐步打造了央視特色的新媒體廣告產(chǎn)品體系。

　　特別值得一提的，央視將廣告經(jīng)營(yíng)管理中心與節(jié)目部門一起創(chuàng)新節(jié)目，廣告推介模式演變?yōu)閺V告部門搭臺(tái)、頻道唱戲。何海明認(rèn)為，目前客戶需要的不是廣告時(shí)段，而是有創(chuàng)意的節(jié)目，“廣告部門要成為節(jié)目創(chuàng)新的市場(chǎng)推動(dòng)者，因此這兩年央視各頻道的節(jié)目創(chuàng)新都留下了廣告中心的痕跡�！痹诠�(jié)目推廣中，廣告中心從前臺(tái)退到后臺(tái)，廣告部門攜各頻道唱戲，廣告中心負(fù)責(zé)廣告產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定價(jià)，而節(jié)目部門全力創(chuàng)新推廣自己的節(jié)目。

　　細(xì)察之下，事實(shí)上，央視在政策、平臺(tái)、品牌、人力、物力等方面巨大的優(yōu)勢(shì)還沒有得到充分的轉(zhuǎn)化。隨著改革力度的加大，陳雨認(rèn)為，央視會(huì)在后半程發(fā)起強(qiáng)有力的沖擊。

　　也許從中央電視臺(tái)積極改版和創(chuàng)新之中，我們可以找到對(duì)其他電視臺(tái)爭(zhēng)取改變的啟示和指導(dǎo)。