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　　根據(jù)近幾年的電視廣告案例分析，在熱門(mén)節(jié)目的廣告營(yíng)銷(xiāo)上，絕大多數(shù)的品牌轉(zhuǎn)化都會(huì)被冠名商獲得。

　　比如在《中國(guó)好聲音》中，加多寶非常完美的與節(jié)目綁定在一起，只要看過(guò)中國(guó)好聲音的人，我想都會(huì)對(duì)“正宗好聲音，正宗好涼茶”的廣告語(yǔ)留下深刻印象。加上他們的品牌形象與節(jié)目的契合，直接讓其他的贊助商黯然失色，成為了好聲音的最大贏家。

　　而第二季《爸爸去哪兒》的冠名商伊利也是類似的情況。適時(shí)的場(chǎng)景植入和曝光，讓伊利受益匪淺，所以從第二季的冠名費(fèi)3.12億直接抬高的5億也沒(méi)有任何猶豫。

　　冰火兩重天，超級(jí)節(jié)目冠名贊助成人心所向

　　當(dāng)兩年前，我們還在為加多寶2億冠名《中國(guó)好聲音》第二季嗔目結(jié)舌的時(shí)候，如今過(guò)億已經(jīng)成了一線綜藝節(jié)目的起步價(jià)。大投入大產(chǎn)出也已經(jīng)成為電視投放市場(chǎng)的新興規(guī)律，而看到這些超級(jí)節(jié)目帶來(lái)的巨大效益后，更讓無(wú)數(shù)廠商為之瘋狂。

　　根據(jù)數(shù)據(jù)分析稱，伊利投入到《爸爸3》等節(jié)目上的資金，大概相當(dāng)于其2014年全年凈利潤(rùn)的20%以上，這種瘋狂已經(jīng)成為各大熱門(mén)綜藝節(jié)目的普遍現(xiàn)象。想要競(jìng)爭(zhēng)這些超級(jí)節(jié)目的冠名權(quán)，門(mén)檻之高，已經(jīng)足以讓很多廠商望洋興嘆。而普通節(jié)目的效果在大環(huán)境不景氣的情況下，又難以獲得好的效果，所以很多廠商不得不退而求其次，花費(fèi)巨額投入到超級(jí)節(jié)目中的贊助中。

　　對(duì)于媒體而言，一檔節(jié)目就是一場(chǎng)戰(zhàn)役，從宣傳、內(nèi)容、編排每一個(gè)環(huán)節(jié)都是需要精心的排兵布陣。但是對(duì)于那些在選擇投放的廣告主而言，一次過(guò)億的廣告投入又何嘗不是一次需要精心安排的戰(zhàn)役？

　　以今年的表現(xiàn)搶眼的伊利為例，在已經(jīng)公布的廣告投入上，湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》江蘇衛(wèi)視《最強(qiáng)大腦》浙江衛(wèi)視《奔跑吧兄弟》三檔一線綜藝的冠名費(fèi)相加合計(jì)為9.66億元。簡(jiǎn)直可以算得上是一次廣告投放的超級(jí)豪賭。

　　而同樣可以稱作豪賭的還有綜藝節(jié)目中首次亮相的良品鋪?zhàn)�，從圖表中可以看出，在伊利強(qiáng)勢(shì)冠名的光環(huán)之下，良品鋪?zhàn)右琅f以2億元的高價(jià)贊助了《爸爸去哪兒》，在其品牌升級(jí)戰(zhàn)略的推動(dòng)下，在一貫重視產(chǎn)品品質(zhì)同時(shí)，已經(jīng)開(kāi)始有意識(shí)的搶占一線節(jié)目資源，并寄希望利用一線綜藝節(jié)目的資源開(kāi)拓更大的市場(chǎng)：

　　《爸爸去哪兒》作為全國(guó)性的知名節(jié)目，將會(huì)給其帶來(lái)強(qiáng)大的品牌宣傳效應(yīng)，并輻射到全國(guó)的數(shù)億觀眾。而這些龐大的觀眾用戶，正是良品鋪?zhàn)拥哪繕?biāo)消費(fèi)用戶。并且作為一休閑食品為主打的食品廠商，其品牌形象與《爸爸去哪兒》相較于伊利可能更為契合，這種品牌的高度契合，可以讓良品鋪?zhàn)幼龊芏嘁晾�不能輻射到的互�?dòng)和無(wú)痕場(chǎng)景植入，將其品牌價(jià)值最大化。