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　　正常情況下，盡管撰寫軟文具有正當(dāng)性，但也不是隨便整合觀點、生搬硬抄就能達到滿意效果，還必須具備一定的知識儲備和邏輯性，畢竟軟文最好的傳播方式在于優(yōu)雅地輸出企業(yè)信息，說到底還是價值導(dǎo)向。

　　一流水平是給用戶營造不明覺厲的感覺，使他們看不出是軟文性質(zhì)，心甘情愿地分享到朋友圈；二流水平是盡管用戶看出是軟文，但被自媒體的精彩或獨到觀點折服，或分享到朋友圈或繼續(xù)關(guān)注，取關(guān)的可能性較小；三流水平是軟文傾向明顯，而且沒有新穎的觀點或故事性表達，累覺不愛的用戶選擇取關(guān)。

　　在我看來，盡管軟文盈利模式備受自媒體青睞，但存在一定的局限，甚至面臨潛在的風(fēng)險。盈利一直是困擾自媒體發(fā)展的終極問題，自媒體都在謀求穩(wěn)定甚至豐厚的收入，所有的前提是提升自身經(jīng)驗積累和行業(yè)影響力，才有可能向出書、培訓(xùn)、咨詢等更高維度的盈利方向邁進，而由普通自媒體通往頭部作者的道路艱辛且漫長，需要在長期利益（出書等）還是短期利益（撰寫軟文）之間做出抉擇。

　　如果自媒體沉迷于短期利益，樂此不疲地與企業(yè)公關(guān)或公關(guān)公司打交道，盡管能在短期內(nèi)獲得不菲收入，但久而久之被同行或用戶定義為軟文寫手，而不是行業(yè)專家，而且也不利于繼續(xù)在某領(lǐng)域作深入研究，以補充和完善現(xiàn)有知識體系，終將面臨知識枯竭的尷尬。同時，與傳統(tǒng)媒體保護旗下記者利益不同的是，大多數(shù)自媒體缺乏相關(guān)法律意識，“常在河邊走，哪有不濕鞋”，經(jīng)常操刀軟文的自媒體存在被舉報的潛在風(fēng)險。

　　所以，我的建議是接軟文可以，但頻率不能過高，1個月2—3篇是合理的安排。要知道，盡管自媒體與明星一樣是面向大眾，只不過一個靠文章，一個靠音樂或影視劇，但二者存在本質(zhì)區(qū)別，自媒體聚集用戶的源動力是持續(xù)更新的內(nèi)容，反觀明星被用戶喜歡或追捧的原因是其個人魅力。哪怕明星連續(xù)接N個代言，用戶也不會反感，而如果自媒體內(nèi)容被用戶定義為軟文，代表內(nèi)容質(zhì)量嚴(yán)重下降，自媒體與用戶的弱關(guān)系將不復(fù)存在，想要重新獲取用戶信任或拉回用戶難度極大。

　　再說車馬費，出席一場發(fā)布會收500元紅包已成為京城互聯(lián)網(wǎng)的慣例，大部分自媒體對車馬費的態(tài)度是照收不誤，發(fā)新聞通稿幾乎不可能，一般是視發(fā)布會內(nèi)容來選擇寫普通報道還是深度評論，這是常規(guī)做法。我更想說非常規(guī)做法，也是我的親身感受，我認為科技自媒體（其他行業(yè)不是很熟悉）跑會的核心競爭力是人脈。

　　科技自媒體流行混圈子一說，只要你善于交際，能結(jié)交各路自媒體或與各家公關(guān)熟稔，出席各種發(fā)布會和行業(yè)會議不在話下，車馬費滾滾而來，甚至車馬費比上班工資還要高，此時科技知識積累不是首要考量因素，嘴巴反而成為第一生產(chǎn)力，列舉三個真實案例。