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　　另一方面，利益驅(qū)動導致的跟風往往不能持續(xù)，自媒體發(fā)展至今，盈利仍是困擾大多數(shù)自媒體的首要難題，真正靠經(jīng)營自媒體走上人上巔峰的少之又少，不少人仍在為生計發(fā)愁，也有人因前景模糊而黯然離場。我把2013年底以前歸納為自媒體紅利時代，當時勇于嘗鮮的自媒體享受到第一波紅利。

　　進入到2014年，尤其是如今全民自媒體時代，掘金難度越來越大，自媒體之間的競爭空前激烈，面臨內(nèi)容同質(zhì)化嚴重、爭奪用戶有限注意力等發(fā)展困境，所以部分看不到盈利前景的自媒體離開是必然趨勢。與其說自媒體行業(yè)開啟洗牌之路，不如說自媒體開始回歸本質(zhì)，檢驗出跟風的自媒體不是真愛，淘汰出局在所難免。

　　無論外界如何批評自媒體發(fā)展良莠不齊，我都表示虛心接受，因為我始終相信，這是自媒體由野蠻生長走向成熟的必經(jīng)之路。那些光靠嘴沒有真材實料的自媒體，終將在自媒體行業(yè)的大浪淘沙中消散，未來自媒體屬于愿意長期堅守、持續(xù)創(chuàng)造價值內(nèi)容的孤獨者，盈利難題也將隨之化解。

　　值得注意的是，隨著自媒體行業(yè)競爭加劇，為應對日益嚴峻的洗牌危機，不少自媒體開始招兵買馬，進一步擴充自身實力和戰(zhàn)斗力，以團隊化或工作室的運作方式全面發(fā)力內(nèi)容，以提升覆蓋用戶量和行業(yè)影響力。另一種方式是加入各種自媒體聯(lián)盟，比如WeMedia聯(lián)盟和界面自媒體聯(lián)盟，自媒體相互抱團群暖，共享資訊、廣告、人脈等各種資源，以謀求穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

　　可以預見的是，自媒體單打獨斗的時代即將過去，未來自媒體之間的競爭將屬于團隊的較量。每個牛逼的自媒體背后都有一個強大的團隊作為后盾，光靠一人之力顯然不能傲嬌太久，你說呢？