據(jù)百度公布的第三季財(cái)報(bào)顯示，第三季度愛(ài)奇藝運(yùn)營(yíng)虧損10億元; 蘇寧云商將深陷虧損的PPTV轉(zhuǎn)移到了非上市公司平臺(tái)蘇寧文化，原因也在于不想讓虧損的PPTV拖累上市公司業(yè)績(jī); 優(yōu)酷近日更是托盤賣給了阿里。一邊是付費(fèi)會(huì)員的激增，一邊卻是各大平臺(tái)無(wú)止境的燒錢虧損。如果一個(gè)公司甚至幾家公司出現(xiàn)虧損那么可能是經(jīng)營(yíng)策略出現(xiàn)問(wèn)題，可是如果一個(gè)行業(yè)均在泥潭中掙扎，那么我們就不得不去審視下整個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，視頻網(wǎng)站單純依靠視頻，靠流行一時(shí)的IP去“接客”還能撐多久，付費(fèi)會(huì)員的價(jià)值優(yōu)越性從何體現(xiàn)？
燒錢囤積IP 用資本難以綁架用戶
不久前的《盜墓筆記》一夜間為愛(ài)奇藝帶來(lái)數(shù)億點(diǎn)擊量，接踵而至的付費(fèi)會(huì)員更是絡(luò)繹不絕，嘗到甜頭的愛(ài)奇藝后期更是注入大筆資金囤聚IP，從自制劇到買斷獨(dú)家播放權(quán)。其他各視頻網(wǎng)站也是看紅了眼，紛紛跟進(jìn)，本已炙熱的IP更是火上澆油。即便是現(xiàn)象級(jí)的IP，在各大視頻網(wǎng)站群雄逐鹿般的燒錢戰(zhàn)中，其資本投入也已遠(yuǎn)超IP本身的商業(yè)價(jià)值，而這種無(wú)上限的附加泡沫的累積短期內(nèi)或許可以吸引部分流量，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，恐怕會(huì)使各方陷入燒錢競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)，僅僅靠資本實(shí)力留住用戶，當(dāng)熱度一過(guò)，則將淪落為“賠了夫人又折兵”的境地。所以說(shuō)，想要靠IP吸引用戶來(lái)扭虧為盈，應(yīng)該是條走不通的死胡同。
獨(dú)家自制劇與獨(dú)播戰(zhàn)略并不是一種健康的發(fā)展模式，視頻網(wǎng)站跑馬圈地囤積IP的同時(shí)，這些“嫡系IP部隊(duì)“將鑄造是一道“閉關(guān)鎖國(guó)”的柏林墻，而非護(hù)城河。在中國(guó)的視頻行業(yè)盛行視頻內(nèi)容捆綁網(wǎng)站平臺(tái)，‘自封諸侯’已成為普遍現(xiàn)象。雖然短時(shí)期內(nèi)，倚獨(dú)家內(nèi)容自重能獲取一定的用戶與流量，但用戶若總是從不同的平臺(tái)不斷跳轉(zhuǎn)去尋求獨(dú)家內(nèi)容，最終像團(tuán)購(gòu)平臺(tái)上的用戶，平臺(tái)粘性弱，用戶忠誠(chéng)度低，其他平臺(tái)提出更大力度的優(yōu)惠用戶便作鳥(niǎo)獸散。平臺(tái)為了再拉攏回來(lái)這批用戶燒錢搶新IP，最終陷入燒錢大戰(zhàn)。依靠獨(dú)家IP要挾用戶， 各平臺(tái)推出自己的獨(dú)家IP，整個(gè)視頻網(wǎng)站將陷入閉關(guān)鎖國(guó)，各自為營(yíng)的局面。
本來(lái)IP應(yīng)作為鯰魚效應(yīng)刺激市場(chǎng)繁榮，可最終卻淪為各大平臺(tái)挾天子以令諸侯的工具，用IP來(lái)要挾甚至綁架用戶，該競(jìng)爭(zhēng)機(jī)理下各平臺(tái)自然將用戶導(dǎo)向了以看劇為主流的使用模式，視頻網(wǎng)站最終陷入僅僅是內(nèi)容間的競(jìng)爭(zhēng)僵局，陷入內(nèi)容的桎梏。一個(gè)視頻網(wǎng)站不提供內(nèi)容絕對(duì)算不上視頻網(wǎng)站，可是一個(gè)視頻平臺(tái)只提供內(nèi)容，僅僅盯著內(nèi)容做文章也很難稱的上是合格的視頻網(wǎng)站。
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