在國外，視頻網(wǎng)站付費會員的權(quán)益，有很大的區(qū)別。諸如Netflix這樣的視頻網(wǎng)站，還為付費會員提供了“隱私模式”，即網(wǎng)站不記錄用戶觀看的內(nèi)容，這非常方便用戶觀看一些重口味視頻內(nèi)容。除了隱私模式外，國外一些視頻網(wǎng)站的付費用戶，還可以分享內(nèi)容。與國內(nèi)視頻網(wǎng)站的會員權(quán)益劃分相比，與普通用戶無本質(zhì)差異的會員權(quán)益，也是用戶不愿意付費的原因。以自制IP來說，作為用來“接客”的頭牌，表現(xiàn)的也是差強人意，視頻網(wǎng)站本身的定位應(yīng)當(dāng)是娛樂，而娛樂就不單單要有影視視頻，音樂、體育賽事等也應(yīng)該成為金字招牌，這些也應(yīng)該歸屬IP范疇。以亞馬遜的Family 會員為例，不僅提供眾多熱門IP，而且還提供搶購優(yōu)先權(quán)，快遞先發(fā)速度，音樂服務(wù)，電子書部分免費等一系列特權(quán)，會員用戶服務(wù)生態(tài)化戰(zhàn)略布局不僅可以提高付費會員的VIP地位，為后期口碑營銷做二次轉(zhuǎn)化，還能增強用戶粘性，提高平臺活躍度，再看國內(nèi)市場，僅有樂視全屏影視會員一家在做這種模式探索。
面對用戶需求的整體提升，單純做內(nèi)容，靠IP已經(jīng)不足以支撐用戶付費，視頻網(wǎng)站必須在窗口期內(nèi)建立以內(nèi)容為核心的生態(tài)布局，將視頻打造成一種生活方式，同飲食、旅游、教育、醫(yī)療等各個垂直行業(yè)跨界整合。
視頻網(wǎng)站付費會員制路在何方
國內(nèi)視頻網(wǎng)站爭搶IP，與其說是一片繁華，不如說是一片虛火。視頻網(wǎng)站在瘋狂燒錢，用戶付費后并沒有得到滿意的服務(wù)，整個行業(yè)最終陷入一種哈姆雷特式悲劇。在未來，國內(nèi)各大視頻平臺需要的是在用戶與平臺間之間建立起一種粘性更足的紐帶，讓會員有歸屬感，而不是將縮小的電視搬到各種移動場景。視頻網(wǎng)站應(yīng)布局多項智能終端，各場景下的多屏合一為內(nèi)容提供更多載體，為會員提供更多的價值空間，讓付費用戶得到的不僅是IP。樂視近期的生態(tài)化戰(zhàn)略布局，通過“內(nèi)容+服務(wù)+硬件”的模式，打造出閉合的內(nèi)容生態(tài)圈,而非單純的擎起IP大旗為視頻行業(yè)提出了新思路。在未來，視頻網(wǎng)站的盈利模式與想象空間也將在于此生態(tài)布局。
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