國內(nèi)視頻網(wǎng)站的軟肋 用內(nèi)容稱霸天下的時代一去不復(fù)返
國內(nèi)視頻紛紛上演打腫臉充胖子的鬧劇，靠燒錢維持著虛假的繁華，再對比下國外市場，國內(nèi)視頻網(wǎng)站的“阿喀琉斯之踵”短板過于明顯。美國的Youtube目前的估值已經(jīng)超800億美金，國內(nèi)的視頻網(wǎng)站還在上演單獨上市圈錢而不得的鬧劇。Youtube被資本市場認(rèn)可源于其一直都將UCG 個人分享作為主流模式， Youtube的開放性與分享特質(zhì)跟注重交流溝通的社交文化是相契合的，在視頻網(wǎng)站提供內(nèi)容之外延伸至社交等更多的領(lǐng)域，優(yōu)酷土豆在創(chuàng)立之初，也都打著與 Youtube同樣的旗號，即以UCG分享為主。土豆網(wǎng)曾經(jīng)提煉出的”每個人是生活的導(dǎo)演。但行業(yè)內(nèi)過度不當(dāng)?shù)母偁帣C制，卻逐漸走了另一條路，視頻網(wǎng)站集體迎合用戶對于看劇、看選秀與娛樂節(jié)目等基本的娛樂需求并將其打造成主流，視頻網(wǎng)站單一的內(nèi)容再一次成為逐鹿的主戰(zhàn)場，視頻內(nèi)容之外的探索日漸擱淺。
較之于國外，另一個“阿喀琉斯之踵”即為用戶忠誠度太低。國外的會員服務(wù)，因雙方有更強的社交粘性，品牌忠誠度相對較強，用戶一般不會輕易更換視頻網(wǎng)站，消費慣性效應(yīng)明顯。而對于國內(nèi)視頻領(lǐng)域而言，之所以選擇該平臺，除了背后的單個超級IP外，幾無可吸引用戶的價值，付費會員是為了單個IP買單，而不是為這一家視頻網(wǎng)站買單，這也是靠IP接客的最大弊端。因此即使是有觀影需求的人群，一時會花錢購買會員服務(wù)，可是待到對該網(wǎng)站IP的激情冷卻后，頭都不帶回的轉(zhuǎn)身就投入下一個有自己需求IP的視頻網(wǎng)站。我們不僅就要去懷疑付費會員與品牌二者之間關(guān)聯(lián)度。
較之于國外視頻網(wǎng)站，國內(nèi)網(wǎng)站的單一內(nèi)容提供服務(wù)難免顯得捉襟見肘，付費視頻網(wǎng)站內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，這和在免費模式下所獲取的視頻資源并無本質(zhì)性的區(qū)別，無論會員用戶或是普通用戶都可以在超低的轉(zhuǎn)移成本下進(jìn)行平臺的跳轉(zhuǎn)，其用戶忠誠度較低。遑論用戶粘性、用戶歸屬感，最終形成整個視頻行業(yè)從內(nèi)容服務(wù)、用戶頻繁更替視頻APP到瘋狂燒錢搶IP的惡性循環(huán)。而放眼視頻行業(yè)未來的發(fā)展走向，配合不同場景下的智能終端的應(yīng)用或許將成為行之有效的解決之道，因為再優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容也需要超感官的載體做輸出，而情景化的用戶體驗，多屏組合產(chǎn)生的聯(lián)動觀影效果，才可能轉(zhuǎn)化為極致服務(wù)的享受。
唯IP論下，付費會員的VIP地位何在？
視頻行業(yè)的內(nèi)容短板，單純靠IP“接客”，除了為數(shù)不多的獨家播放權(quán)、去廣告、高清外，并沒有太多的VIP服務(wù)，國內(nèi)視頻付費市場依然處于“混沌的秩序”。具體來說，視頻網(wǎng)站付費會員權(quán)益與普通用戶權(quán)益的區(qū)別不大，視頻網(wǎng)站提供的付費內(nèi)容遠(yuǎn)沒有達(dá)到讓用戶掏錢的程度，國內(nèi)的付費模式已經(jīng)偏離了預(yù)期。以最新影片放映時間舉例，大部分視頻網(wǎng)站較之電影院最新上映影片都要晚上幾個月甚至半年時間，會員用戶觀看亦是如此。這種僵局直到樂視影業(yè)自產(chǎn)影片《小時代4：靈魂盡頭》上映才出現(xiàn)行業(yè)改革的曙光。該影片實現(xiàn)了面向樂視會員的院線同步，讓會員在樂視網(wǎng)、樂視超級電視和樂視超級手機上觀看獨播，雖然只是一部電影，但是對整個行業(yè)來講意義還是極為重大的，最起碼對用戶來講，體現(xiàn)出來了付費會員的VIP地位�；谀壳案顿M所能享有的服務(wù)之外探索更為多元化的服務(wù)，應(yīng)成為時下視頻網(wǎng)站未來深耕的一個方向，以此來充分體現(xiàn)付費會員的VIP地位。
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