此外，在新三板上進(jìn)行交易的還有濟(jì)南日報報業(yè)集團(tuán)旗下的舜網(wǎng)科技和湖北日報報業(yè)集團(tuán)旗下的新媒體集團(tuán)等。
其次，擬上市的。主要有新華網(wǎng)、大眾網(wǎng)等。根據(jù)新華網(wǎng)的招股說明書，2013年，新華網(wǎng)營業(yè)收入為4.56億元，同比增長37.5%；凈利潤1.68億元，同比增長23.9%；凈資產(chǎn)11.63億元，同比增長15.6%。2013年，大眾網(wǎng)收入突破億元大關(guān)，利潤1921萬元，同比分別增長46%和50.2%，山東手機(jī)報系列產(chǎn)品用戶突破700萬，論壇注冊用戶達(dá)到420萬。
第三，經(jīng)營收入過億元的媒體網(wǎng)站。重點新聞網(wǎng)站中央視網(wǎng)、芒果TV、東方網(wǎng)、浙江在線、千龍網(wǎng)等少數(shù)幾個營業(yè)收入過億元，其中芒果TV、央視網(wǎng)和東方網(wǎng)的營業(yè)收入相對較高；騰訊和地方合作的大字號網(wǎng)站的收入大部分過億元，凈利潤在2000萬元左右；19樓網(wǎng)站是信息服務(wù)類網(wǎng)站中的翹楚，2013年，營業(yè)收入為1.26億元，凈利潤過2000萬元；至2013年12月31日，十九樓擁有4000萬注冊用戶，日均頁面訪問量達(dá)4000萬以上，每日獨立訪問用戶達(dá)500萬人次以上。。
第四，收入規(guī)模小于億元的媒體網(wǎng)站。青島新聞網(wǎng)的年收入近億元，凈利潤近2000萬元，比很多省級新聞網(wǎng)站的收入都高很多；不少國家重點新聞網(wǎng)站的年收入不到5000萬元，基本上處于略有盈利狀態(tài)；而有些媒體網(wǎng)站的收入只有一千萬元左右甚至幾百萬元，處于虧損狀態(tài)。
另外，在盈利模式方面，除了鳳凰新媒體、騰訊大字號網(wǎng)站、19樓網(wǎng)站、青島新聞網(wǎng)等主要靠廣告收入之外，其他網(wǎng)站的收入主要來自于：售賣版權(quán)收入、輿情服務(wù)、政府服務(wù)外包、廣告收入等。例如，人民網(wǎng)的輿情服務(wù)收入過億元，新華網(wǎng)的輿情服務(wù)收入也不低。
二、媒體網(wǎng)站的主要問題
在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入我國不久，我國傳統(tǒng)媒體就開始創(chuàng)辦網(wǎng)站，從最早的PDF版，到報網(wǎng)互動、全媒體平臺，再到目前的媒體融合，進(jìn)行了很多的探索，但是整體來說，成效不大，關(guān)鍵原因在于理念、體制機(jī)制、商業(yè)模式和盈利模式等等。
1.理念上：僅僅把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成工具和手段
當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體膚淺地認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)僅僅是工具和手段，具體的措施就是“報網(wǎng)互動”、“全媒體”、“客戶端”等方式，但是實際效果普遍不佳，根本原因在于對互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)缺乏清醒認(rèn)識。
互聯(lián)網(wǎng)是系統(tǒng)性的整體性革命�；ヂ�(lián)網(wǎng)為我們帶來了繼文字發(fā)明、古登堡印刷術(shù)和電報使用之后的第四次傳播革命，也為我們帶來了繼蒸汽機(jī)發(fā)明和電力的廣泛應(yīng)用之后的第三次工業(yè)革命，也成為了整個社會的底層架構(gòu)和標(biāo)配，必將對整個社會、企業(yè)、機(jī)構(gòu)、個人和政府產(chǎn)生革命性的影響，改變?nèi)藗兊纳钆c思維方式。因此，互聯(lián)網(wǎng)是觀念、思路、方式和手段的整體，互聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)手段但又絕不僅僅是手段和工具。
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