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　　被行業(yè)內(nèi)部稱為廣告屆的奧斯卡盛典的2015年戛納創(chuàng)意節(jié)活動(dòng)已經(jīng)落下帷幕，而在這個(gè)地方來(lái)自歐洲、亞洲、非洲、美洲、大洋洲的全球創(chuàng)意工作者紛紛帶著自己的創(chuàng)意作品齊聚一堂。

　　每年的戛納國(guó)際創(chuàng)意節(jié)都能看到很多富有創(chuàng)意、時(shí)效性、顛覆的廣告，牛人們究竟是如何做出如此深入人心的創(chuàng)意作品呢？如何才能像大牛們一樣擁有源源不斷的好創(chuàng)意？讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)創(chuàng)意激發(fā)公式。

　　創(chuàng)意是任何內(nèi)容營(yíng)銷活動(dòng)的生命線。沒(méi)有了好的想法，不論活動(dòng)的目標(biāo)如何，它都會(huì)因?yàn)閯?chuàng)意的缺失而停滯。

　　然而，創(chuàng)意并非易事。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，你和你的團(tuán)隊(duì)都是充滿創(chuàng)造能力的，但是最困難的部分是產(chǎn)出與目標(biāo)相一致的可行性創(chuàng)意。在這篇文章中，我們會(huì)研究如何將自己的品牌通過(guò)源源不斷的創(chuàng)意贏得可持續(xù)的發(fā)展。這一過(guò)程有三個(gè)主要的階段：產(chǎn)生創(chuàng)意、評(píng)估創(chuàng)意、實(shí)施創(chuàng)意。

　　一、 產(chǎn)生創(chuàng)意階段

　　很多組織認(rèn)為他們自身非常善于想出好的創(chuàng)意，但是他們的創(chuàng)意似乎不能達(dá)到預(yù)期值。其實(shí)，將人員與活動(dòng)的進(jìn)程保持密切的聯(lián)系是擁有源源不斷的好創(chuàng)意的可能之一。在人員方面，得到成功的最佳機(jī)會(huì)便是將創(chuàng)意與邏輯思維相結(jié)合。在這一階段中，將團(tuán)隊(duì)中對(duì)活動(dòng)沒(méi)有貢獻(xiàn)度的人排除，將擅長(zhǎng)不同商業(yè)領(lǐng)域的人才納入團(tuán)隊(duì)之中。使不同的思想相互碰撞，讓團(tuán)隊(duì)變得更多元化。

　　富有創(chuàng)造力的人才總會(huì)碰撞出許多奇思妙想，用以解決各種問(wèn)題。很多好的想法來(lái)源于這樣的頭腦風(fēng)暴，但是也有大量的時(shí)間被浪費(fèi)在與品牌無(wú)關(guān)的想法上。因此，明智的方法是避免將所有的事情混為一談，而是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定討論的范圍。

　　在這一階段，活動(dòng)的進(jìn)展也是關(guān)鍵部分。在頭腦風(fēng)暴之前，需要確保完成了挖掘數(shù)據(jù)、收集觀眾反饋在內(nèi)的籌備工作，并讓參會(huì)人員在準(zhǔn)備出席最主要的頭腦風(fēng)暴會(huì)議之前，思考自己的想法。這樣的準(zhǔn)備工作會(huì)使會(huì)議結(jié)構(gòu)清晰，基于收集的目標(biāo)群體數(shù)據(jù)快速展開(kāi)會(huì)議，交流大家各自深思熟慮后的想法。

　　頭腦風(fēng)暴的不同形式取決于不同的組織。例如，我們發(fā)現(xiàn)在我們的組織中最快速有效的頭腦風(fēng)暴會(huì)議是將相關(guān)人員聚集在一間會(huì)議室中，將在半個(gè)小時(shí)左右產(chǎn)生的想法直接推進(jìn)到評(píng)估階段。若在評(píng)估階段發(fā)現(xiàn)需要更多的創(chuàng)意和思考，那么就召開(kāi)另一個(gè)頭腦風(fēng)暴會(huì)議，這樣的推進(jìn)能夠?qū)��?xiàng)目的執(zhí)行起到鞭策的作用，并且能夠保證創(chuàng)意在最有效的時(shí)間內(nèi)推進(jìn)下去。

　　這里，為大家介紹11種可以快速有效地完成頭腦風(fēng)暴的方法。

　　1. 時(shí)光旅行法。如果這個(gè)想法在不同的時(shí)期你會(huì)怎樣應(yīng)對(duì)？10年前是怎樣的？100年前是怎樣的？甚至10000年前又是怎樣的？那未來(lái)呢？10年后、100年后、10000年后甚至100000年后又是怎樣的？