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　　6.在咖啡店舉辦各種以咖啡和音樂為主題的聚會(huì)。

　　7.星巴克公司錄制原創(chuàng)性音樂作品，然后通過音樂專賣店進(jìn)行分銷。

　　8.贊助搖滾音樂會(huì)，把它作為星巴克咖啡音樂演出的組成部分。

　　9.星巴克可以在電視臺(tái)、播客或衛(wèi)星廣播臺(tái)制作別具一格的音樂節(jié)目。

　　要構(gòu)建創(chuàng)意的評估和決策機(jī)制，我們必須先對所有創(chuàng)意進(jìn)行分類。這一點(diǎn)之所以重要，是因?yàn)樵诓煌�階段，各種不同類型的創(chuàng)意可能需要不同的評估標(biāo)準(zhǔn)和方法。

　　你可以把上述所有的音樂創(chuàng)意歸類到“星巴克音樂戰(zhàn)略”這一類別。對于其他娛樂創(chuàng)新活動(dòng)，也可以進(jìn)行類似的歸類，例如“星巴克圖書”和“星巴克光盤”等。或者還可以把前4項(xiàng)創(chuàng)意歸類為“星巴克音樂銷售”，把第5-6項(xiàng)歸類為“把音樂引進(jìn)星巴克”，把第7-9項(xiàng)歸類為“星巴克的外部音樂銷售”。這后一種歸類方法要好一些，因?yàn)槊恳活悇e可能需要不同的能力，涉及不同的競爭對手，并且這些不同類別創(chuàng)意的評估標(biāo)準(zhǔn)也可能是不一樣的。在后面的戰(zhàn)略制定中，這3種不同類別的創(chuàng)意可能成為“星巴克音樂戰(zhàn)略”的組成部分。因此，在這里就采用這種方法對它們進(jìn)行分類。

　　然后，你就可以逐類逐項(xiàng)地評估這些創(chuàng)意。對于星巴克創(chuàng)新活動(dòng)來說，我們可以依次逐項(xiàng)評估上述3類創(chuàng)意。在評估的最后階段，需要分析前面篩選出來的創(chuàng)意，并從整體上評估每一類別的創(chuàng)意。

　　要尋找真正能夠使企業(yè)卓爾不群并對市場有深遠(yuǎn)影響的創(chuàng)意，就得確定高標(biāo)準(zhǔn)。你可能會(huì)認(rèn)為你已經(jīng)把小思維排除掉了，然而，即使你通過“在行業(yè)外部尋找標(biāo)桿”、“挑戰(zhàn)企業(yè)的圣�！被颉坝脴O端的方式處理當(dāng)前戰(zhàn)略”這樣一些創(chuàng)新方法來構(gòu)建創(chuàng)意，小思維還是會(huì)無孔不入，從各方面影響創(chuàng)意的構(gòu)建。一般而言，選取沒有創(chuàng)造性、穩(wěn)妥、狹隘的創(chuàng)意或埋沒創(chuàng)造性的創(chuàng)意總是會(huì)簡單得多。因此在創(chuàng)意評估過程中，要時(shí)刻留意并消除小思維的影響。

　　在評估過程中如何堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)呢？首先，必須確定合適的評估人員，使之精干高效，制定嚴(yán)格的評估規(guī)則和程序。其次，要相信直覺，如果直覺告訴你某一創(chuàng)意可能甚有價(jià)值，就不要受到條條框框的限制而隨便舍棄，因?yàn)樵u估標(biāo)準(zhǔn)可能并不完善。最后，在用明確的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估時(shí)，應(yīng)先考慮創(chuàng)意是否具有大格局，然后才可以考慮是否可行。

　　三、實(shí)施創(chuàng)意階段

　　當(dāng)好的創(chuàng)意通過了評估并可以用來支持你的內(nèi)容策略時(shí)，是時(shí)候進(jìn)入實(shí)施創(chuàng)意這個(gè)有趣的階段了。

　　只要你的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)（無論是在公司內(nèi)部或是第三方）達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，之后最關(guān)鍵的便是確保你的推廣效果和預(yù)期效果能夠達(dá)成一致。在實(shí)施創(chuàng)意過程中，最重要的部分即是簡明和規(guī)范。若沒有書面的創(chuàng)意愿景和規(guī)則，你所得到的結(jié)果未必會(huì)與預(yù)期相一致。