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　　2. 瞬間移動法。如果這個想法在不同的地方你會怎樣面對？不同的國家、地域和空間，你又會如何應對呢？

　　3. 屬性變化法。如果你站在另一個性別、年齡、種族、智力、國籍的角度，你會怎樣應對？隨著屬性的改變，你會打開任何一個你以前所關閉的“頻道”。

　　4. 角色扮演法。如果你變成另外一種身份，你的父母、老師、經歷、搭檔、好朋友、敵人等，你會怎樣做？

　　5. 標志人物法。這是角色扮演法的延續(xù)。如果你是奧巴馬、戴安娜公主、霍金、奧巴馬、史蒂芬喬布斯等等，

　　你會如何思考這樣的情景？

　　6. 間隙填補法。確認你現(xiàn)在所處的位置A，和你的終點B。A、B之間存在的差距有哪些？你需要做哪些事去填補這中間的差距？將它們一一列下并一一實現(xiàn)。

　　7. 思維導圖法。將你的目標寫在中心，主要的副主題以分支的形式標明，再根據(jù)副標題注以更詳細的副副標題，直到不可細分。

　　8. 美第奇效應。在思想、觀念和文化的交匯點上爆發(fā)出靈感即為美第奇效應。當思想立足于不同領域、學科、文化的交叉點上，你可以將現(xiàn)有的各種概念聯(lián)系在一起，組成大量不同凡響的新想法。例如，你的目標是成為享譽盛名的作家，你可以從優(yōu)秀的音樂家、教育家、游戲開發(fā)者、德藝雙馨的藝術家的身上，找尋你追求的目標的路上和他們之間的共同點。他們取得成功，是做了哪些努力？

　　9. SWOT分析法。分析事物的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，你將從中打開思路。

　　10. 逆向思考法。思考你所在的情境中，大家的典型做法是怎樣的？之后，從反面入手。

　　11. 反作用破壞法。在你所面臨的情節(jié)中，你的反作用因素有哪些？比如，如果你想要增加你網頁的流量，兩個反作用因素便是你廣告的數(shù)目以及網頁瀏覽量。你放的廣告越多，瀏覽網頁的游客就越少。你怎樣做才能使這些反作用不復存在呢？你可以采取的做法有：1）網站上只有與主題相關的廣告；2）用連續(xù)的廣告代替單獨的廣告。

　　二、評估創(chuàng)意階段

　　在一個創(chuàng)意性會議上，下面的兩個規(guī)則需要特別注意。

　　第一條：不要貶低任何人或者他們的想法，否則，這個優(yōu)秀的創(chuàng)意，下一次就不會有人愿意分享。

　　第二條：在會議中最高收人的人并不代表擁有最大的話事權。若僅僅是因為你的老板或是客戶偏好其中的一個想法，那并不能說明這個方案是最優(yōu)的。例如，目標群體的數(shù)據(jù)反饋，在這個問題上也許能夠證明不那么受歡迎的方案更加能夠針對目標群體。

　　之后，針對評估的創(chuàng)意，請你…….