盧旭成:張一鳴離成為媒體大亨還有多遠(yuǎn)?
來(lái)源(廣告買賣網(wǎng)) 作者() 閱讀() 時(shí)間(2015/9/11 10:15:49)
這是一種在手機(jī)上獲取信息的方式,主要解決的是手機(jī)閱讀問(wèn)題。作為一名“重度閱讀者”,張一鳴研究了當(dāng)時(shí)所有的閱讀工具,認(rèn)為它們都不夠高效。
什么是高效?張一鳴接著給王瓊講,一方面是信息爆炸,另一方面是越來(lái)越碎片化的時(shí)間,這兩個(gè)條件決定了當(dāng)你想從手機(jī)獲取信息時(shí),特別希望一打開(kāi)就是你想要的。
張一鳴要做分散的內(nèi)容創(chuàng)作者和具有閱讀需求的大量人群之間的介質(zhì)。他把媒體分為兩類,一類是以傳統(tǒng)媒體為代表的專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容的機(jī)構(gòu),他做的是另一類,信息的分發(fā),憑借技術(shù)主動(dòng)為用戶提供內(nèi)容。并且,它是“全網(wǎng)”、“全內(nèi)容”。
似乎很清楚了,張一鳴多年來(lái)的積累——好的搜索技術(shù),基礎(chǔ)運(yùn)算工具,在整個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)里獲得和分發(fā)信息的能力——均指向這個(gè)現(xiàn)在被定名為“今日頭條”的產(chǎn)品。
“如果不是一鳴你跟我說(shuō),我會(huì)打個(gè)大大的問(wèn)號(hào)!
接下來(lái)的兩個(gè)月里,張一鳴白天在九九房繼續(xù)工作,晚上籌備“今日頭條”。在新的CEO找到之后,張一鳴交接了九九房的全部工作。2012年3月,北京字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司成立。
王瓊代表海納亞洲給了張一鳴成立的公司8萬(wàn)美元天使投資,連同另外兩家天使投資,張一鳴一共拿到折合人民幣200萬(wàn)元。很快,海納亞洲對(duì)“字節(jié)跳動(dòng)”A輪投資200萬(wàn)美元。2012年底,海納亞洲又對(duì)這家公司進(jìn)行了100萬(wàn)美元的A+輪投資。
對(duì)于“通用產(chǎn)品”這一宏大目標(biāo),張一鳴采取的是慢慢接近的戰(zhàn)術(shù)。這體現(xiàn)出與工程師完全不同的公司領(lǐng)導(dǎo)者的才能。
他先拿圖片試水,做了第一款產(chǎn)品“搞笑囧圖”。當(dāng)時(shí)幾個(gè)大的移動(dòng)端閱讀應(yīng)用(以騰訊、搜狐等新聞客戶端為主),用戶量均已上億,相對(duì)枯燥的文字顯然不如圖片更有吸引力。積累了一定用戶之后,張一鳴推出“內(nèi)涵段子”,一個(gè)搞笑短文字的閱讀應(yīng)用。
她有一次去參加他們探討如何引入文字類產(chǎn)品的頭腦風(fēng)暴,大家從晚上8點(diǎn)一直開(kāi)會(huì)到午夜,提出了很多方案。最后張一鳴決定先引入短文字——微博使用戶對(duì)短文字更加接受——做長(zhǎng)文字還為時(shí)尚早,用戶量不夠的時(shí)候,貿(mào)然上長(zhǎng)文章內(nèi)容,會(huì)過(guò)早跟大家伙們(騰訊、搜狐等新聞客戶端)進(jìn)行正面沖突。
“他是經(jīng)過(guò)自己思考以后,再來(lái)征詢大家的意見(jiàn),既不剛愎自用,也不隨波逐流,這樣他吸取了大家好的建議后融入到自己的想法里,頭腦非常清楚,看得非常遠(yuǎn)!蓖醐傔@樣由衷夸贊張一鳴。
個(gè)性化內(nèi)容推薦尚未出現(xiàn)在產(chǎn)品中,直到2012年10月,帶有推薦功能的“今日頭條”出世。