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　　這些整合的資源，都有自己獨立的入口，但分散，缺乏經(jīng)濟、集約、協(xié)同性，而且，由于許多投資案，阿里并非是絕對控股，缺乏實質(zhì)的掌控，它急需一個具有較大影響力、開放度較高、能最大程度整合現(xiàn)有文化娛樂業(yè)務(wù)，形成集中出口分發(fā)優(yōu)勢的渠道或平臺。站在C端來說，就是所謂入口。

　　觀察中國互聯(lián)網(wǎng)平臺，除了BAT、門戶網(wǎng)等公司外，堪稱有力入口的，主要就是互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺。當然也包括小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)公司，以及微信等龐大的視頻分發(fā)渠道（我斷言微信在這領(lǐng)域會進一步發(fā)力）。從獨立的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺來說，優(yōu)酷土豆自然是其中的優(yōu)選。

　　阿里當然也是優(yōu)酷土豆的優(yōu)選。騰訊、百度都有自己的地盤，單純從業(yè)務(wù)本身說，優(yōu)酷土豆若選它們，只是錦上添花，稱不上具有戰(zhàn)略價值。而阿里則不但缺乏這一支撐，又處于一個緊迫時刻。何況雙方早有深度合作，高度互補。譬如內(nèi)容、帶寬及服務(wù)器采購一直是較重的成本部分，獨立的CDN建設(shè)于優(yōu)酷土豆有相當壓力。而阿里不但有相當部分的內(nèi)容資源，基礎(chǔ)設(shè)施部分更是富余。事實上，后臺、大數(shù)據(jù)、支付上，雙方此前合作已基本打通，甚至還在局部實現(xiàn)了“邊買邊看”。

　　但阿里絕不會僅將優(yōu)酷土豆當成文化娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)單純的輸出通道、入口平臺，否則，優(yōu)酷土豆不可能真正走出同質(zhì)化競爭，甚至還會增加包袱。阿里一定會有更大的商業(yè)訴求。

　　二、更大訴求：變革盈利模式，推動轉(zhuǎn)型

　　蔡崇信在分析師電話會議中這樣說，去年5月收購優(yōu)酷土豆部分股份后，進行了業(yè)務(wù)合作，包括廣告、某些數(shù)據(jù)整合等。例如，阿里愛匹配淘寶用戶帳號和優(yōu)酷平臺觀眾帳號，取得了良好效果，“但如果不完全收購該公司，許多合作會有局限”，阿里希望對資源進行更緊密整合，團隊更緊密合作，因此試圖全資收購。

　　顯然，阿里對與優(yōu)酷土豆的進一步合作，有更高的期待。其實，收購要約中這么一個細節(jié)已經(jīng)顯示出阿里的迫切：它不但溢價30%以上發(fā)出要約，而且承諾完全用現(xiàn)金收購，以消除交易中的不確定性。

　　我認為，優(yōu)酷土豆有望扮演阿里新一階段生態(tài)建設(shè)中的關(guān)鍵樞紐�？梢韵胂蟮降目臻g空間是，進一步打通分發(fā)渠道，比如與天貓魔盒、華數(shù)傳媒等體系；與阿里影業(yè)，阿里數(shù)娛樂、阿里體育共同開發(fā)優(yōu)質(zhì)IP；幫助淘寶、天貓商家創(chuàng)新營消。當然一定還會有涉及雙方盈利模式的合作，比如進一步強化“邊看邊買”式的視頻購物、與阿里媽媽一起鍛造覆蓋全網(wǎng)全形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺，提高消費體驗。

　　我的判斷是，相對分發(fā)價值，阿里在商業(yè)模式重塑、消費體驗提升方面，可能對優(yōu)酷土豆有更高的期待。