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　　在我看來，如果拉長視線看阿里收購優(yōu)酷土豆，我認(rèn)為，阿里真正對標(biāo)的企業(yè)，不在于單純的視頻一端，而在于一個(gè)龐大的全球市場。優(yōu)酷土豆作為中概股，已經(jīng)在美國資本市場留下一定的品牌影響力，視頻行業(yè)競爭的全球化特征，也讓這個(gè)領(lǐng)域從一開始就具有相當(dāng)?shù)拈_放性。它給了阿里與國際巨頭谷歌、亞馬遜等進(jìn)一步角逐的機(jī)會(huì)。從模式上來說，優(yōu)酷土豆有一些Youtube的影子，后者過去兩年在視頻內(nèi)容與商業(yè)運(yùn)營上的巨大成功，一定給了阿里某種震撼。

　　四、結(jié)論：著眼未來新型商業(yè)形態(tài)與媒體形態(tài)

　　當(dāng)然，阿里真正的對標(biāo)企業(yè)，不可能局限于哪一家，也不太可能僅僅集中在視頻領(lǐng)域。優(yōu)酷土豆這個(gè)投資標(biāo)的，現(xiàn)階段它應(yīng)該會(huì)先扮演阿里生態(tài)建設(shè)的樞紐，然后成為阿里國際化征程的一種支撐。兩家基因不同的公司經(jīng)過持續(xù)碰撞，最終或許將融合、再造一種新型的商業(yè)形態(tài)與媒體形態(tài)，或者最后融為一體，沉淀為一種新型的基礎(chǔ)設(shè)施。