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　　大部分人肯定會條件反射一樣想到騰訊視頻與百度愛奇藝，以及OTT類的樂視們。

　　是的，它們肯定會受一定影響。BAT的面孔越來越像，每家似乎都已有另一家的影子。作為大消費(fèi)概念與O2O概念下的文化娛樂板塊，一定是它們都會重點(diǎn)染指的領(lǐng)域。盡管因?yàn)楹诵幕�因不同，它們不會成為彼此。阿里參�?zhàn)，短期一定會推動優(yōu)酷土豆對其他同行產(chǎn)生一定高壓。

　　不過，我覺得，即便阿里與優(yōu)酷土豆言論上有競爭側(cè)重，在互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域，它們與騰訊視頻、愛奇藝們也難以稱得上是真正的競爭對手。

　　這里有一種認(rèn)識偏差。你看幾個(gè)數(shù)據(jù)就明白了。優(yōu)酷土豆主要收入來自廣告尤其貼片廣告。它是龐大網(wǎng)絡(luò)廣告市場的一部分。2014年，優(yōu)酷土豆整體營收約40億人民幣。而2104年，中國網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)1540億元，包括傳媒廣告終結(jié)的中國廣告業(yè)總產(chǎn)值達(dá)5600億元，優(yōu)酷分別只占2.5%、0.7%，市占非常�。�40億其實(shí)還并非全是網(wǎng)絡(luò)廣告收入）。即便40億的營收，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)群里，體量上也只是一家中小型公司。我不信整體規(guī)模靠后的愛奇藝、騰訊視頻，會比它好到哪里去。

　　這也是一種競爭的偏差：看上去你死我活的互聯(lián)網(wǎng)視頻大戰(zhàn)，放在整個(gè)廣告行業(yè)里，它們真的不過是處于“我撕故我在”階段。阿里就算收了優(yōu)酷土豆，一個(gè)較長周期里，真正意義上的競爭者，根本也談不上是互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)，而是整個(gè)傳統(tǒng)媒介，尤其是中國廣電體系下無數(shù)的電視臺們。面對阿里的舉動，如果僅從廣告一端來說，真正最為心慌的，也正是那些意識已覺醒但依然身在傳統(tǒng)媒介的人們。當(dāng)阿里借助技術(shù)、資本、交易基因快速滲透，探索出一條新的媒體形態(tài)后，后者的核心基礎(chǔ)一定會被動搖。

　　我這么說，不是完全忽視BAT們在視頻領(lǐng)域的競爭。它們之所以顯得激烈，主要還是上面所說的創(chuàng)新不力。一個(gè)主要靠砸錢買版權(quán)，分發(fā)、分銷換流量，然后通過俗套的植入廣告獲取收益的行業(yè)，怎么可能培養(yǎng)起核心的競爭力？你看看騰訊買了5年的英超獨(dú)播，體驗(yàn)還那么差。這種策略里，有著很明顯的資本麻醉導(dǎo)致的粗放經(jīng)營結(jié)果。

　　肯定有人反撥，說現(xiàn)有的幾家不完全是買版權(quán)，也有一部分原創(chuàng)內(nèi)容。比如優(yōu)酷土豆的模式，就融入自制、PGC、UGC、自頻道等多種形式。但整體上，它們依然還處在過往的路徑上。

　　當(dāng)然，創(chuàng)新不力，責(zé)任也不完全在這幾家企業(yè)。中國特色的廣電管控，導(dǎo)致至少電視形態(tài)至今發(fā)揮不出什么真正的作用，嚴(yán)重壓制了中國視頻新媒體的發(fā)展。此外，公眾長期習(xí)慣形成的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容免費(fèi)模式，確實(shí)也導(dǎo)致平臺的經(jīng)營一直遭受許多壓力。