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　　阿里的廣告客戶，過去主要是自己的商戶，帶有一種封閉的特征。如果完全與優(yōu)酷土豆的幾億用戶群匹配，阿里的大數(shù)據(jù)服務(wù)，就可以延伸平臺之外更廣闊的群體，成為商品、品牌、生活理念與生活方式的營銷窗口。

　　這種廣告形式，不但可以推動阿里開放進(jìn)程，形成全網(wǎng)覆蓋，也能推動優(yōu)酷土豆走出互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)那種燒錢換流量，然后通過貼片廣告變現(xiàn)的同質(zhì)化手段。在云計算、大數(shù)據(jù)以及“一云多屏”模式，整個優(yōu)酷的商業(yè)化策略，可以與它的內(nèi)容經(jīng)營做到毫無違和。

　　這一點也被許多專家、媒體業(yè)風(fēng)云人物視為新媒體的未來。今年5月25日，我參加了黎瑞剛在上海CES（亞洲消費電子展）上的一次采訪。他強(qiáng)調(diào)，過去內(nèi)容價值的變現(xiàn)、商業(yè)化，主要是植入式廣告，尤其產(chǎn)品廣告，但最新的趨勢是，“廣告主越來越喜歡投資內(nèi)容生產(chǎn)”。他還提到，今年在印尼，他碰到Y(jié)ouTube總裁，都對移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的UGC等模式表達(dá)了高度認(rèn)同，認(rèn)為“這是商業(yè)化時代內(nèi)容生產(chǎn)與經(jīng)營的趨勢”。

　　他透露，他任職的CMC（華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金）正為中國最大電視廣告商管理、經(jīng)營新的內(nèi)容，不是植入模式，而是開發(fā)產(chǎn)品，很難定義到底是內(nèi)容業(yè)務(wù)還是廣告業(yè)務(wù)。

　　事實上，對于阿里來說，導(dǎo)流帶來的廣告，與消費體驗的提升幾乎是兩位一體的話題。阿里強(qiáng)于交易，目標(biāo)雖然明確，但因為弱于感性的娛樂的消費體驗，顯得有些冰冷。而阿里媽媽基于大數(shù)據(jù)形成新的服務(wù)模式也缺少一種具體可感的平臺支撐。

　　可資阿里對標(biāo)的全球競爭對手是谷歌與亞馬遜。谷歌這兩年移動互聯(lián)網(wǎng)廣告營收大增，主要正賴Youtube創(chuàng)新的視頻運營模式，它開始融入購物、O2O等各種服務(wù)；而亞馬遜則則在持續(xù)地將視頻、音頻植入整個購物、服務(wù)環(huán)節(jié)，自然去年，它也在其中嵌入廣告，毫無違和，具有良好的感性、娛樂消費體驗。

　　你知道，整個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的流量重心，若細(xì)分來說，除了電商生成，主要就是視頻消費。這一趨勢越來越明顯，它意味著，互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺本身，已開始具有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的特征。再度強(qiáng)調(diào)一下，優(yōu)酷土豆，或者說互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)之于阿里，絕不僅僅是一種互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺業(yè)務(wù)的價值，而帶有整個商業(yè)模式變革的驅(qū)動價值。

　　優(yōu)酷土豆不但能直接推進(jìn)阿里的文化娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還能推動阿里整個商業(yè)模式的變革。我相信，即便它不是整個商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的唯一支撐，但可以說目前階段最有價值的投資標(biāo)的，巨資完購?fù)嘎冻霭⒗锏膹?qiáng)力意志。

　　三、誰會心慌？

　　需要補(bǔ)充的一個話題是，這一交易會對產(chǎn)業(yè)帶來哪些直接的影響，比如哪些企業(yè)可能會受沖擊，可能心生恐懼。