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　　因此，當前針對廣告媒體價值的分析，應當更多著眼于流量入口效應的分析和思考，未來在廣告主眼中，不會存在以傳統(tǒng)媒體和新媒體為區(qū)別的媒體形態(tài)分野，而將越來越重視對大規(guī)模流量入口的爭奪，從形態(tài)上而言，這個入口的載體可以是現象級綜藝節(jié)目、也可以是移動媒體的某個超級應用、甚至可以是某個被廣泛關注的社會話題。只要能夠吸引用戶從這一途徑接入互聯(lián)網，本身就意味著具有較高的廣告?zhèn)鞑�價值。

　　第二，媒體價值的重構：從覆蓋范圍到用戶黏性

　　傳統(tǒng)的媒體資源價值，在于以大規(guī)模覆蓋的方式彌補了傳播不精準的短板。因此，其覆蓋范圍直接影響廣告價值的高低。這種情況下，廣告的主要傳播路徑在于“播”。而新媒體環(huán)境下，廣告的主要傳播路徑則在于“傳”，強調用戶參與后向同類消費者的體驗傳遞和經驗交換。因此，廣告活動中媒體價值不再僅僅取決于其覆蓋范圍，而更多強調其用戶黏性。用戶黏性的差異將決定媒體究竟僅僅是流量的入口，還是流量長時間的匯聚平臺。用戶在一個平臺上的滯留時間越久，留下的電子痕跡就愈加豐富，其流量價值也就自然較高。

　　我們認為，用戶黏性是現階段制約傳統(tǒng)媒體廣告價值的最大痛點。一方面，傳統(tǒng)媒體近年來通過建設“兩微一端”來積極布局新媒體板塊，提高自身的用戶參與性；另一方面，電視臺生產了大量現象級的綜藝節(jié)目，形成了以春晚為代表的大型流量入口。而美中不足的是，由于傳統(tǒng)媒體的平臺缺乏可持續(xù)的用戶黏性，傳統(tǒng)媒體在內容上的努力往往是為人作嫁衣，自身作為流量入口卻并未獲得太多的廣告利潤。如上文提及的“春晚紅包搖一搖”，最大的受益者當屬微信這一超級媒體應用，春晚只是一個引導流量的入口，用戶的參與、互動和電子痕跡，全部在騰訊搭建的技術平臺上展開并記錄，關于搶紅包的話題，在社會化媒體上反復發(fā)酵，形成全社會關注，直接激活了微信的金融功能，大大提升了微信的用戶規(guī)模，進而提高了其廣告價值，而對于創(chuàng)造了這一流量入口的央視而言，除了春晚收視率有一定提升外，搶紅包對其廣告經營并無顯著的持續(xù)利好作用。

　　2015年第一季度傳統(tǒng)媒體廣告整體下滑，有一個重要的原因就是用戶黏性的缺失，廣告主不是不知道傳統(tǒng)媒體的內容依然具有很強的影響力，而是觀察到這一影響力持續(xù)發(fā)酵的平臺已經遷徙到了新媒體領域，這種傳統(tǒng)媒體生產內容、制造話題，新媒體跟進報道，形成互動的模式，一方面為廣告信息提供了新的載體，另一方面也導致了傳統(tǒng)媒體的管道化窘境，無形中讓傳統(tǒng)媒體成為了新媒體的廉價“打工仔”。