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　　2當(dāng)Facebook從常春藤校園企業(yè)步入到硅谷創(chuàng)業(yè)公司時，扎克伯格不僅沒有從未管理過公司，甚至也沒有在一家公司工作過。作為Facebook董事會成員，見多識廣的Marc Andreessen對扎克伯格稱贊不已，「扎克伯格從過去十年商業(yè)管理中學(xué)到很多，如今他是全球最好的CEO之一。」

　　或許是年少成名，又或者是他的外表與簡單穿著，扎克伯格和他的公司長期以來被低估甚至唱衰。Facebook不可能走出哈佛大學(xué)；Facebook在精英群體里不可能成功；Facebook無法打敗Myspace；其業(yè)務(wù)發(fā)展無法支撐高估值；當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)來臨時，F(xiàn)acebook就要面臨失敗……類似這樣的聲音長時間出現(xiàn)在媒體版面。

　　扎克伯格和他的團隊克服了上述困難。如今，在全球15億用戶中，每10個人中就有9個在過去一個月里使用移動設(shè)備訪問Facebook，2015年財年三季度財報中，四分之三的廣告收入來自移動端。這家公司現(xiàn)在擁有全球六大社交平臺中（另外兩個是Youtube和微信）的四個，三年前，當(dāng)Facebook公布每月突破10億用戶登錄時，整個世界為之震驚。而當(dāng)去年8月的一個周一，10億用戶訪問了Facebook，大家覺得這是必然要發(fā)生的。

　　當(dāng)我詢問那些熟悉扎克伯格的人，他是如何取得這些成就的，我沒有聽到許多關(guān)于他從天而降、獨自做了突然改變一切的天才決定的軼事。相反，他們稱贊他有好奇心、有恒心、能夠利用和分配資源并致力于提高Facebook和自身的能力。他有將宏偉目標(biāo)拆解成可執(zhí)行的小目標(biāo)的能力�！肝覀兊拇蟛糠终勗挾际顷P(guān)于長遠計劃的，但之后我們會回歸到下個月做什么上來，這就是Facebook之所以取得如今成就的最主要的原因之一�！骨癈TO Bret Taylor說，在他從2009年到2012年擔(dān)任CTO期間，糾正了在智能手機上投放服務(wù)的技術(shù)路線。

　　「在關(guān)注工作和努力工作方面，扎克伯格總是我們的榜樣，」現(xiàn)任首席產(chǎn)品官Chris Cox說，他2005年從斯坦福輟學(xué)以軟件工程師身份加入Facebook，「作為公司文化的一部分，扎克伯格會和每位新員工談話，為其指導(dǎo)方向。我們所有為他工作的人都認為他是一個特別懂得提高的人�！�

　　作為Facebook董事會成員和比爾&梅琳達蓋茨基金會首席執(zhí)行官，Sue Desmond-Hellmannis有幸接觸了這兩位天才，對于扎克伯格和比爾·蓋茨，她說：「他們都是堅持不懈的人。這就是『為什么這不可能發(fā)生？』『為什么我們不能實現(xiàn)？』的原因，而這一切卻都發(fā)生在我身邊，簡直太奇妙了。」