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　　當(dāng)我見到COO桑德伯格時，她給我講了一個關(guān)于家庭聚會的故事，展現(xiàn)出了扎克伯格許多超乎尋常的天賦�！格R克說『我要做個棉花糖�！弧乖趻煊兄┲肱�畫的會議室里， 桑德伯格說，「我跟朋友說『他要做一個完美的棉花糖�！灰驗樗�是我們中最有耐心的人。要做棉花糖既不能離火太遠(yuǎn)，也不能太近，更不能直接放到火上烤。要坐在爐子前5到10分鐘不能離開。只有馬克愿意做這件事。因為他決定了就會專心致志。馬克是我見過的最有毅力的人。」

　　3回過頭來看，有兩個特定的瞬間讓Facebook取得了如此成就，能夠大膽追逐他們的夢想。第一個是2007到2008年的招聘潮，公司決定招聘更多具有硅谷經(jīng)驗的人。現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)層中大部分都是那個時期加入的，包括來自谷歌的商務(wù)策劃師桑德伯格。扎克伯格還從Mozilla公司挖來Mike Schroepfer擔(dān)任公司CTO。

　　「與某人一起工作5年、7年、10年建立了廣泛的信任感，就值得稱贊嗎？這只是令人驚嘆而已。我所關(guān)心的是具有全球意識的開放性和連通性。桑德伯格感情真摯，有能力連結(jié)公司，擅長活躍公司氣氛。她遠(yuǎn)比人們想的更優(yōu)秀。而Schroepfer則具有管理長期項目所需要的非凡耐心和冷靜�！乖�克伯格說。

　　和競爭對手不同，扎克伯格在團隊中能夠保持穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)地位。這種團隊領(lǐng)導(dǎo)的聚合力也成就了Instagram的收購以及這個圖片應(yīng)用接下來的成功。

　　當(dāng)2012年4月宣布收購Instagram時，F(xiàn)acebook剛剛完成IPO不到6個星期，彼時，互聯(lián)網(wǎng)上充斥著Facebook如何毀掉Instagtam或者毀掉Instagram五種方式的文章。頗具諷刺意義上的是，這筆收購儼然成了Facebook收購整合模式的樣板。扎克伯格讓Instagram兩位創(chuàng)始人Kevin Systrom 和Mike Krieger 繼續(xù)負(fù)責(zé)原有團隊，并鼓勵他們保持原先的團隊文化，同時在資源方面給予極大支持，包括接入Facebook招聘系統(tǒng)以及Facebook研發(fā)的反僵尸用戶系統(tǒng)等等，從而讓Instagram跑得更快。

　　Instagram的CEO Systrom說到：「Schrep和我負(fù)責(zé)公司運營，包括團隊建設(shè)、招聘。Mark則和我在產(chǎn)品層面有很多溝通。Sheryl（桑德伯格）與我的交集則是廣告系統(tǒng)搭建方面。想象一下，多少硅谷公司做夢都希望自己的董事會能同時擁有 Mark、Sheryl、Schrep這樣的人啊。而我們就是這樣實現(xiàn)了。」在被Facebook收購后，Instagram的用戶數(shù)量迎來井噴式增長，短短十月增長了3倍，達(dá)到1億用戶，又在接下來的13個月里再次翻番，目前這家圖片社交網(wǎng)站擁有4億用戶。