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關(guān)于Facebook的未來(lái),扎克伯格的三條錦囊妙計(jì)
來(lái)源(廣告買(mǎi)賣網(wǎng))  作者()  閱讀()   時(shí)間(2015/11/20 11:59:36)

  在扎克伯格的想法能夠被實(shí)現(xiàn)之前,Oculus需要先推出它的Rift虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔。Facebook的收購(gòu)并沒(méi)有改變?cè)撈髽I(yè)近期的目標(biāo),即利用Rift來(lái)吸引硬核游戲家。Iribe已經(jīng)公布頭盔以及一臺(tái)PC的所有成本大約為1500美元,這其中還包括了一個(gè)Xbox One游戲手柄——令人驚訝——通過(guò)與微軟的一個(gè)協(xié)作交易。即將到來(lái)的Oculus Touch手柄與頭盔一樣作為必要的附件,例如乒乓球拍,則會(huì)有著額外的費(fèi)用。

  Oculus本可以成為一個(gè)前途光明的獨(dú)立公司,在諸多成就之中,它還嘆為觀止地簽下傳奇的游戲程序員John Carmack(其幫助創(chuàng)立了里程碑式的第一人稱射擊游戲Doom)作為首席科技官。但與Instagram一樣,它的確從Facebook的收購(gòu)中獲利頗多。六月份的媒體大會(huì)中Iribe首次展示了Oculus Touch手柄,我與他在此之后聊天時(shí),他告訴我:「我們大改了招聘規(guī)則,被收購(gòu)時(shí)我們只有六七十人。但現(xiàn)在有三百六十多人。如此迅速的增長(zhǎng)實(shí)在很驚人!

  Oculus聰明地利用了扎克伯格對(duì)戰(zhàn)略收購(gòu)的傾向,「我們到他那里,跟他說(shuō)『嗨,這里有一組優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)視覺(jué)科學(xué)家,如果他們?cè)谶@里工作,說(shuō)不定能夠做出下一代產(chǎn)品,或者兩代以后的產(chǎn)品!弧笽ribe說(shuō)道,他自從Oculus在2014年七月被歸進(jìn)Facebook之后飛速收購(gòu)了諸多小企業(yè)!溉缓笏驼f(shuō),『Okay,就這么做吧!弧

  就像對(duì)待任何一個(gè)新合資企業(yè),扎克伯格并不急著從Oculus獲得利潤(rùn),「長(zhǎng)期來(lái)看,我們需要確定它是可持續(xù)的!顾f(shuō),「但是可持續(xù)性可能意味著賣掉它不虧不賺,并讓它進(jìn)行軟件或平臺(tái)其他部分的生意,而這實(shí)際上是我們更習(xí)慣于做的事情!

  對(duì)于Facebook來(lái)說(shuō),判斷Oculus的潛能是它的第二天性,「我們有著Oculus五年到十年的研發(fā)路線,清晰地顯示我們需要解決的問(wèn)題,以及我們?cè)鯓幼觥!筍chroepfer說(shuō)道,「我們要制作出更好的感應(yīng)器、硬件與軟件,以此讓人們大展身手,并給我們帶來(lái)精彩的經(jīng)歷。」

  然而并不是所有人都為扎克伯格的VR之夢(mèng)所吸引。《華爾街日?qǐng)?bào)》就是其中之一,它質(zhì)疑Facebook過(guò)于前衛(wèi)!肝覔(dān)心人們的預(yù)期太高!笴olin Sebastian是Robert W. Baird 的資深分析師,「消費(fèi)者夢(mèng)想著毫無(wú)違和地進(jìn)入這些互動(dòng)環(huán)境,與朋友進(jìn)行交流。但這個(gè)科技還在雛形之中,虛擬環(huán)境還十分基礎(chǔ)!

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